Не верь глазам своим, а верь Хватке, Чутью и Нюху № 6
Именно благодаря работам В.П. Грабина в области сверхскоростного маркетинга военной продукции (описанные им приемы анализа рынка и сбыта артиллерийских и танковых орудий попадают под учебники по маркетингу), сверхскоростного проектирования и производства артиллерийских и танковых орудий (В.П.
Грабин называл скоростными методами и новыми принципами проектирования и освоения артиллерийских систем) была выиграна конкурентная борьба с Военной промышленностью Фашистской Германией в области артиллерийских и танковых орудий. Эти методы в области сверхскоростного проектирования ПВО и других вооружений получили распространение благодаря директору Горьковского машиностроительного завода (в воспоминаниях В.П.
Грабина завод назван Приволжским) Амо Сергеевичу Еляну, назначенному начальником КБ-1 (Стрела ЦКБ Алмаз), заместителем министра вооружений в апреле 1951 г. Кроме того, применялся опыт Туполева А.Н. в части скоростного проектирования, особенно контроля, испытаний, измерений и полигонов.
КБ-1 явилось мамой, бабушкой и прабабушкой многих предприятий Министерства Радиопромышленности (МРП) в той или иной мере применявших скоростное проектирование и освоение продукции, а через их бывших сотрудников в трансформированном виде применялись некоторыми предприятиями советской промышленности, не имевших отношения к ВПК, были опубликованы в открытой печати.
До работы в консатинге автор имел только успешный опыт создания СУ РМВ, т.к. во всех случаях применение методологии русских оружейников с листа - в бой (методология инсайтного опережающего управления организацией) практически гарантировало успех.
- Это выгодно отличало СУ РМВ от АСУ, специалисты которого занимались асучиванием (АСУ умерли вместе с КПСС), и современных ИКТ, про которые пишут и говорят информационный смог, т.к. СУ РМВ успешно решали свои задачи десятилетиями, например ЗРК С-300, принятая на вооружение в 1979 г. является грозным оружием до сих пор, а в метрополитене базовые решения системы управления релейная логика, использующаяся 70 лет.
Специалисты по СУ РМВ, которых с каждым годом асучивания и внедрения ИКТ становилось все меньше и меньше, стали называть себя Случайно Уцелевшими Квалифицированными Инженерами, любимыми аргументами которых против асучивания была сказка Новый наряд короля [43] (с примечанием: Сказка умалчивает о судьбе мальчика!), рассказ Рэя Бредбери Бетономешалка [44] и рассказ Джека Лондона Мексиканец [45]. В принципе, Случайно Уцелевшие Квалифицированные Инженеры, среди которых было много Творцов науки и техники, Военных от Бога, следовали в жизни словам Иоанна Крестителя:
И спрашивал его народ: что же нам делать?
Он сказал им в ответ: у кого две одежды,
тот дай неимущему, у кого есть пища,
делай то же.
Пришли и мытари креститься, и сказали
ему: учитель! Что нам делать?
Он отвечал им: ничего не требуйте
более определенного вам.
Спрашивали его также и воины: а
нам что делать? И сказал им: никого не
обижайте, не клевещите, и довольствуйтесь
своим жалованием.
Лк., 3, 11-14 Они придерживались следующего текста Свято Евангелия:
Итак, будьте милосердны, как и Отец
ваш милосерд.
Не судите, и не будете судимы; не
осуждайте, и не будете осуждены; прощайте,
и прощены будете;
давайте, и дастся вам: мерою доброю,
утрясенною, нагнетенною и переполненною
отсыплют вам в лоно ваше; ибо
какою мерою мерите, такою же отмерится и вам.
Сказал им притчу: может ли слепой
водить слепого? Не оба ли упадут в яму?
Лк., 6, 36 40.
Этому приучили Шараги ГУЛАГА
Напомним, что автор высокоточной конкуренции - известный советский конструктор артиллерийских систем Василий Гаврилович Грабин.
Известный [13] неточное слово. Если говорить о широкой популярности, правильнее сказать неизвестный. Как были неизвестны С. П. Королев и создатель легендарного танка Т-34 А. А. Морозов.
Как были до поры неизвестны имена многих инженеров и ученых, работавших на Победу. В обстановке строжайшей секретности проходили и их рабочие будни, и их праздники.
Из 140 тысяч полевых орудий, которыми воевали наши солдаты во время Великой Отечественной войны, более 90 тысяч были сделаны на заводе, которым в качестве Главного конструктора руководил В. Г. Грабин (в книге этот завод назван Приволжским), а еще 30 тысяч были изготовлены по проектам Грабина на других' заводах страны. Имя В. Г. Грабина мало кто знал, но все знали знаменитую дивизионную пушку ЗИС-3, вобравшую в себя все достоинства прославленной русской трехдюймовки и многократно умножившую их, оцененную высшими мировыми авторитетами как шедевр конструкторской мысли. Пушки эти до сего дня стоят на мемориальных постаментах на полях крупнейших сражений как памятник русскому оружию. Так оценил их народ.
Грабинскими пушками были вооружены тридцатьчетверки и тяжелые танки KB, грабинские 100-миллиметровые зверобои встали неодолимой преградой на пути фашистских тигров и пантер, грабинские САУ помогали атакующей нашей пехоте подавлять огонь вражеских дотов.
Первая реакция на методологию инсайтного опережающего управления организацией с листа в бой - смех и недоверие. Вот одна из сцен, описанная В.П.
Грабиным (Оружие Победы) [13], имевшей место при проектировании пушки для тяжелого танка КВ-2 весной 1941 г. (Жданов секретарь ЦК КПСС, в кабинете которого создатели легендарного танка Т-34 обсуждают возможность создания танка КВ-2).
Снова пошли к Жданову, проинформировали его о наших разногласиях. Жданов обратился к Котину:
Когда будет танк?
Как только Грабин даст пушку, танк будет готов, - ответил Котин.
Жданов спросил у меня:
Товарищ Грабин, когда вы сможете дать пушку?
Через сорок пять дней, - ответил я.
Раздался дружный хохот. До слез смеялись и мои коллеги, и Жданов.
Только мне было не до смеха в весьма жизнерадостной атмосфере кабинета секретаря ЦК.
Когда наконец смех утих, Жданов сказал:
Товарищ Грабин, мы собрались здесь, чтобы серьезно решать вопрос, а вы шутите.
Нет, не шучу, - возразил я. - Срок, который я назвал, обоснован и вполне серьезен.
Вы продолжаете шутить, заметил Жданов. Пойдите и посоветуйтесь еще раз.
Справедливость требует отметить, что сцена эта продолжалась гораздо дольше, чем в моем пересказе. За три эти слова: Сорок пять дней я выслушал много шуток в свой адрес.
Пошла наша пятерка советоваться. Танкисты уже без смеха советовали мне увеличить названный срок в несколько раз. Я стоял на своем.
Ясно стало, что соглашения нам не достигнуть. С тем и пришли к Жданову. Первые его слова были:
Ну как, товарищ Грабин, продумали срок?
Да.
Наверное, не сорок пять дней?
Сорок пять дней, товарищ Жданов.
И все-таки вы несерьезны. Я думаю, что срок следует значительно увеличить.
Я не выдержал.
Товарищ Жданов, почему короткий срок вызывает гомерический хохот и считается несерьезным, в то время как длинный срок находит поддержку и одобрение?
Мы не знаем ни одного Случая, чтобы новую танковую пушку создавали не только за сорок пять, но и за девяносто дней, сказал Жданов.
Согласен, такого не было. Теперь будет.
Прошу вас, товарищ Жданов, в проект решения записать: Срок изготовления опытного образца танка и пушки установить сорок пять дней с момента подписания решения.
По моему предложению в проект решения были внесены именно 45 дней - срок действительно небывалый для конструкторов-артиллеристов и, как я не без оснований подозревал, не слишком-то реальный для конструкторов тяжелого танка. На выпуск опытного образца КБ Грабина затратило всего 38 дней, а завод благодаря методам В.П.
Грабина в первые месяцы войны увеличил производство артиллерийских и танковых орудий в семь раз, а затем в 20 раз.
Автор не раз наблюдал такие сцены в жизни. Например, во Львове, первая встреча с руководством цеха по производству осциллографов, которому предстояло через несколько месяцев выпустить системы CNC для станков Обрабатывающий центр (см. аналог - системы управления и станки Том Кленси Все страхи мира) сопровождалась гомерическим смехом, как будто бы выступали известные сатирики, а Зам. Начальника цеха заявил, что он съест свою шляпу, если хоть одна система хоть когда-нибудь, через долгие годы, покинет пределы цеха. Через четыре месяца произошло серийное освоение систем CNC для станков Обрабатывающий центр цехом, а затем местная и центральная печать писала о подвиге Львовских рабочих, серийно выпускавших системы CNC для станков Обрабатывающий центр, есть же шляпу Зам.
Начальника цеха категорически отказался.
Те, кто знаком с методологией инсайтного опережающего управления организацией с листа в бой никогда не сомневаются в ее возможностях. В этом не сомневалось руководство СМНУ треста Мосметрореконструкция и Московского метрополитена, вложив десятки миллионов долларов в перспективные системы Диспетчерского управления, или Генеральный директор ОАО Борец, хорошо знакомое с этими методами на практике, когда требовало в кратчайшие сроки развернуть успешные работы, инвестировавший в службу по производству систем управления нефтедобычей несколько миллионов долларов в кратчайшие сроки.
На базе опыта создания СУ РМВ ЦКБ Алмаз, которое в 1977 г. имело 30-летний опыт сверхскоростного проектирования систем вооружений, автор лично создал способы (ноу-хау) сверхскоростного проектирования специализированных инсайтных вычислительных сред (архитектура, операционные системы, узлы, программное обеспечение), которые успешно применял десятилетиями в отказных задачах, они существенно обогатились не только опытом Московского метрополитена, но и иных успешных организаций. Например, у автора 13 изобретений (5 внедрены) в области автоматики и телемеханики, сделанные по методологии с листа- в бой, т.е. без моделирования и макетирования, он автор программное обеспечения мобильных ВСИ, контролирующих зенитные ракетные комплексы С-300 (стоят 300 млн. долларов), возможность сверхскоростного создания этого программного обеспечения (несколько месяцев) возникла в силу семилетней безуспешной работы лучших программистов МРП и наличия 10 мертвых кабин мобильных ВСИ (каждая стоит 1 млн. долларов) в войсковых частях по всему Советскому Союзу, программы имели объем 40 и 48 Кбайт и пр. Программное обеспечение мобильных ВСИ испытывалось в ходе боевых стрельб в Казахстане пятью ракетами (одна экспериментальная) и реального авиационного налета в ходе учений на Подмосковную часть, при этом один самолет разбился, часть экипажа погибла.
У русских специалистов масса ноу-хау, но их сегодня не понимают, как не понимали многих.
При этом можно исходить из следующей легенды русских специалистов, приведенной в конце одного из совещаний в МАЭН секретарем-координатором сената МАЭН Л.Н. Рыжковым:
У электротехнической компании, владевшей электростанцией на Ниагаре, на электростанции барахлил генератор, не дававший нужных оборотов и мощности. Компания обратилась к лучшему американскому электродинамику Стейницу Д. Дж. С просьбой провести исследования причин плохой работы генератора и дать рекомендации по исправлению.
Стейниц выехал на место, посмотрел генератор в работе, послушал его и сказал, что дальнейший анализ он проведет ночью, для этого ему должны поставить раскладушку около генератора и дать хороший докторский стетоскоп. Его оставили наедине с генератором на ночь. Утром он приказал остановить генератор и когда тот остановили, Стейниц на валу в трех местах поставил крестики мелом, указав, что здесь необходимо убрать неровности по 0,5 мм.
После устранения неровностей генератор запустили и генератор сразу вышел на нужные обороты и мощность. Стейниц уехал и прислал электротехнической компании счет на 100000 долларов, ссылаясь на то, что условия контракта он выполнил и генератор исправил. Компании сумма счета за работу в течении одной ночи показалась огромной и та подала в суд, ссылаясь на то, что для такой суммы отсутствует обоснование.
Суд потребовал у Стейница представить обоснование суммы. Стейниц представил заверенную нотариусом калькуляцию работы по исправлению Ниагарского генератора:
Поз.1: Три крестика мелом 3 доллара.
Поз.2: За то, что знал, где поставить 999997 долларов.
Стейниц выиграл процесс, это был первый в истории процесс, когда суд признал наличие и цену ноу-хау.
Советский и российский опыт методологии инсайтного опережающего управления организацией с листа в бой, зафиксированный в множестве открытых монографий и учебников может быть перенесен на квазиинсайтные вычислительные среды (полиязычные, на множестве естественных языков) на базе современных ИКТ и применен в мировой практике через шесть месяцев, если получат распространение ноу-хау автора сверхскоростного программирования (стоят очень дорого):
1. Золотые точки, позволяющие сшивать образ из элементов, аналог швейной иглы в программировании.
2. Гибридное видение (образ), воспроизводящее средствами ИКТ образы деятельности организации на базе группового и индивидуального видения деятельности, отличающееся соответствием видения реальным образам сознания, челнок
3. Функциональное видение, делающее систему значений элементов образа зрительно представимой.
4. Пластичный документооборот, отражающий динамику финансовых, материальных и людских ресурсов в естественной для человека форме.
5. Самопрограммирование, использующее элементы программирования на естественном (родном) языке и культурные традиции страны в пластичном документообороте.
6. Электронная власть, реализующая с помощью инсайтных вычислительных сред, вычислительных сетей и мобильной связи телеуправление деятельностью организации, что качественно улучшает оперативное управление организацией на родном языке и согласно культурным традициям страны.
7. Золотые россыпи измерений, позволяющие широко использовать существующие ИКТ в контроле любой деятельности.
Это 7D графика (три пространственных координаты, время, система значений, динамика наглядно-действенного мышления и динамика наглядно-образного мышления, сочетающая преимущества многовековой работы с бумажными носителями, столетний опыт телеуправления и телеизмерений с преимуществами ИКТ и сверхскоростного программирования. 7D графика окажет влияние на КИС, САПР, ГИС, Машинную графику.
Операционные системы и пр.
7D графика не является частью данного ноу-хау, а представляет самостоятельные ноу-хау, которые приведены в качестве примера.
Через полтора два года методами сверхскорстного проектирования могут быть созданы полноценные инсайтные вычислительные среды.
Работая в консалтинге, где по должности автор был вынужден применять западные методологии стратегического и процессного управления, не поддерживающие озаренное сознание, он убедился на практике в огромной их слабости с точки зрения полученных клиентами результатов, в связи с отсутствием приемов высокоточной конкуренции, требуемой сегодня от всех участников современного общества и являющихся ноу-хау успешных организаций.
Попытка же применения в бизнесе методологии с листа в бой, успешно применявшейся автором в ряде организаций в советские и постсоветские времена, для клиента, несколько лет безуспешно и кропотливо следовавшего западным рекомендациям отечественных и западных консультантов, привела к тому, что автора попросили покинуть консалтинговую фирму, где он проработал 2,5 года Исполнительным директором и ведущим консультантом, в течении 4 часов, в связи с тем что по мнению руководителей консалтинговой фирмы в консалтинге только западный опыт имеет право на существование и автор нарушил запрет на применение имеющихся у него ноу-хау. Это позволило автору предложить ноу-хау Конкуренция: мощь в предвосхищении в формате семинара-практикума: Конкуренция: мощь в предвосхищении.
Как превратить организацию в организацию-инструмент высокоточной конкуренции, фиксирующие многолетний успешный опыт участия автора в успешной высокоточной конкуренции на основе озаренного сознания СКБ- 37 ЦКБ Алмаз в сфере ГАП и внутристанционных измерений ЗРК (1977-1992 гг), СМНУ треста Мосметрореконструкция в сфере диспетчерского управления Московским метрополитеном (1992 2000 гг) и ОАО Борец в области автоматики и телемеханики управления нефтедобычей (2000 2002 гг).
Так произошло стечение обстоятельств, что занимаясь СУ РМВ, автор усиливал специализированными многомашинными комплексами (инсайтные вычислительные среды) психику и сознание (сверхсознание и озаренное сознание) руководителей, специалистов, ученых, военных, диспетчеров и др., имевших колоссальный многолетний успешный опыт, причем на жизненном пути среди них были засекреченные Главные конструкторы и производственники Герои Социалистического Труда, Лауреаты Ленинской и Государственных премий, диспетчера и военные от бога и др. гении и таланты, работа с которыми была построена так. Имелась необходимость модернизации и усиления возможностей СУ РМВ, в ходе которой было нужно не только понять, как думают руководители и специалисты, предвосхищая деятельность, но и воплотить в аппаратном и программном обеспечении многомашинного вычислительного комплекса их индивидуальный стиль мышления.
Например, требования к программному обеспечению мобильных системам ВСИ ЗРК С-300 в мобильном и стационарном варианте отличаются, программное обеспечение разное, так как реально руководили разные Заместители (Зам.) Главного конструктора.
Причем, работая тематиком по системам ВСИ, ведущим инженером по инжинирингу, монтажу и пусконаладке Диспетчерского управления, начальником бюро и отдела в службе, производящей автоматику и телемеханику для нефтедобычи (станции управления) автор выступал одновременно в двух ролях: исполнителя (например, по отношению к супертематикам) и руководителя, создававшего собственное озаренное сознание (например, по отношению к смежникам, разработчикам (электроника), конструкторам, технологам, производственникам и пр.), предвосхищая деятельность, что позволило создать собственные ноу-хау высокоточной конкуренции и ознакомить с ноу-хау других участников конкурентной борьбы, поскольку имел место обмен опытом в реальной работе на базе взаимосодействия в маркетинге, создании, организации и продаже. Это же имело место в ходе работ по конверсии: телеизмерениям в реографии (измерение состояния сердечно-сосудистой системы, вторая по объему причина смертности после сердечных заболеваний), диагностики состояния путевого хозяйства Министерства Путей Сообщения (МПС); кроме того, работая в Метрополитене пришлось писать программу расчета зарплаты для своей организации, перенося успешный бухгалтерский опыт на компьютеры.
Все это позволило зафиксировать подробные пояснения к методологии с листа в бой и ноу-хау успешных советских и российских руководителей, специалистов, ученых, бизнесменов и др., поясняющие, почему все эти гении были Художниками и Поэтами своего дела, Творцами науки и техники, а значит, опирались в первую очередь на чувства, веру, интуицию, культуру, традиции, волю и прочую иррациональность, а лишь затем на разум, знания, науку и пр. , т.е. сочетали образное и словесно логическое мышление предвосхищая конкуренцию и ее жестко контролируя.
Главное из них: общество представляет собой сложное динамическое сообщество формальных, полуформальных и неформальных организаций с динамическими формальными, полуформальными и неформальными взаимодействиями, взаимосвязями и взаимоотношениями, вписаться в которые новой организации предельно сложно, т.к. нужно быть именно Художником и Поэтом управления (термин предложен поэтом Балашовым Эдуардом Владимировичем), иное не дано. В обществе целое в огромное число раз сложнее части, причем сведения о ней в виде знаний и науки весьма ограничены, что требует наличия чувства, веры, интуиции, чутья, нюха, сочетания духа и буквы закона, культуры, традиций, воли и прочей иррациональности и рациональности у руководителя и специалистов.
Отличительной чертой упомянутых талантов являлось формирование в организации с первых моментов ее существования озаренного сознания путем предвосхищения, т.е. создания и поддержания совокупности образных и словесно-логических моделей среды, организации и ее частей, участия в конкуренции, посредством которых многократно и многовариантно мысленно или физически (на комплексных испытательно-моделирующих стендах (КИМС) или тестовом оборудовании, средствах самоконтроля, полигонах) проигрывалась деятельность организации до ее реальной реализации, создавалась система опережающих активных контроля, координации, коммуникации и самоконтроля деятельности. Прием не нов, но является обязательным при стремлении к успеху деятельности с первой попытки: До начала деятельности многократно и многовариантно представь ее выполнение и используй представления в деятельности.
Аналогичный опыт высокоточной конкуренции на базе озаренного сознания имелся у некоторых советских и постсоветских организаций, он зафиксирован в литературных источниках и именно чужой опыт позволяет полнее раскрыть ноу-хау Конкуренция: мощь в предвосхищении, поскольку СУ РМВ это альтернативные ИКТ по отношению к существующим и малоизвестны, открытые публикации по СУ РМВ практически отсутствуют.
Научно-техническое общество (НТО) ЦКБ Алмаз в противовес АСУ в 1990-1992 гг., в силу открытого характера работ по системам CNC и ВСИ (работать, когда в затылок упирается ствол пистолета невозможно), открытых изобретений и открытых публикаций в закрытых сборниках, предложения всем желающим систем CNC и ВСИ по конверсии, например для контроля нефте- и газопроводов, железных дорог, дало автору, имевшему допуск Сов. Секретно и контролировавшему ход работ по С-400, право на контакты с иностранцами (пройдя инструктажи в режиме и у руководства, экспертизы), но конверсия и инофирмы в принципе не понимали СУ РМВ.
Многократное многвариантное представление будущей деятельности предполагает дар Художника и Поэта управления, которым обладали многие успешные руководители и специалисты, например А.Н. Туполев. Вот воспоминания Л.Л.
Кербера [49] о создании первого бомбардировщика ТБ-1 (АНТ-4) Туполевым.
Более того, он исподволь вел прикидочные расчеты. Критически осмысливая свою предшествующую работу и задумываясь над конструкцией своего первого бомбовоза, он вновь и вновь убеждается в справедливости своих выводов: только цельнометаллический моноплан со свободнонесущим крылом!
И прочь сомнения! Его ум постоянно и непрерывно занят АНТ-4.
На совещаниях или вечерами, сидя дома, Андрей Николаевич набрасывает на подвернувшихся клочках бумаги внешние контуры и отдельные узлы будущего бомбардировщика.
По его поручению художник-конструктор Кондорский на листах ватмана рисует вариант за вариантом. И в каждом из них Туполев обнаруживает возможности для его более строгого и изящного решения. На этой стадии проекта работа Андрея Николаевича походила на творчество скульптора.
Вот из податливой глины вырисовывается образ будущего монумента. Несколько шагов в сторону, прищуренный критический взгляд, недовольная гримаса и все скомкано, надо начинать сначала. Так и здесь, пристально оценивая эскиз носовой части машины, Туполев видит, что ей можно придать еще более плавные формы, а это значит: уменьшится сопротивление воздушной среды, увеличится скорость. Однако в такой кабине летчики окажутся стесненными, следовательно, их сидения придется сместить назад, где пошире.
Стоп! Этого делать нельзя усложнится посадка.
Безжалостная резинка стирает только что нанесенный контур.
