d9e5a92d

Джим Коллинз - От хорошего к великому

Автор - Джим Коллинз

Я не могу сказать, что эта книга написана Джимом Коллинзом. Без того огромного вклада, который внесли другие люди, книга не появилась бы на свет. Прежде всего, следует отметить членов исследовательской группы. Мне действительно повезло, в моей команде работали выдающиеся люди, отдавав­шие все силы этому проекту. В целом, они наработали около пятнадцати ты­сяч часов, а качество их работы было настолько высоким, что стало образ­цом, на который я сам начал равняться. Когда я работал над книгой, то постоянно думал о трудолюбии членов исследовательской группы, которые посвятили месяцы (а некоторые и годы) этому исследованию. Я представлял, что они заглядывают мне через плечо и что я ответствен перед ними за созда­ние такого труда, который отвечал бы их стандартам и оправдал бы их уси­лия. Я надеюсь, эта работа встретит их одобрение. Вся ответственность за несоблюдение стандартов качества лежит полностью на мне.

Как же удалось компании, которая так долго ничем особенным не отличалась, превратиться в предприятие, чьи показатели превзошли показатели компаний с лучшими в мире управленческими структурами и менеджерами? И почему Walgreens была способна совершить этот переход, в то время как другие компании в этой же самой отрасли, имея те же самые возможности и ресурсы, как, скажем, Eckerd, не смогли его осуществить? Один только этот пример показывает, на чем было сфокусировано наше исследование. Наше пятилетнее исследование принесло немало интересных результатов, многие из которых оказались довольно неожиданными и входят в противоречие с расхожим мнением; но особенно один вывод является, на наш взгляд, совершенно исключительным: мы глубоко убеждены, что практически любая организация может кардинально улучшить результаты своей деятельности и, возможно, даже стать великой, если она будет последовательно претворять в жизнь идеи и концепции, открытые в ходе нашего исследования.

Руководители 5 уровня
Примеры перехода от хороших результатов к выдающимся
Четвертый этап: От хаоса к концепции
Да, мир меняется и будет меняться.

Сначала кто... затем что
Неожиданные выводы

Смотрите суровым фактам в лицо
Мы глубоко заблуждались в своих предположениях.
Мы не просто смотрим на опыт.
Как стать строгим
Но откуда вы знаете, что знаете?
Основные выводы

Концепция ежа, или три пересекающихся круга
Мы будем бить его на суше.
Все остальные ее потребляли, покрывая убытки.
И все-таки они игнорировали факты.
Мы назвали этот дуализм парадоксом Стокдейла.
Обсуждайте ошибки, но не обвиняйте

Культура дисциплины
Концепция ежа
Нужен ли вам этот единый знаменатель?
Понять, к чему вы испытываете настоящую страсть
Глубокого понимания таким образом не добиться.
Выработка концепции ежа - это повторяющийся процесс.

Технологии как акселераторы
Свобода и ответственность как принцип
Культура, а не тирания
Фанатичная верность концепции ежа
Перечислите то, что надо перестать делать

Культура дисциплины - это не только действия.
Маховик и порочный круг
Технологии-акселераторы
Технологическая ловушка
Посмотрите на провал США во Вьетнаме.
Они не боялись выглядеть, как чурбаны.

От хорошего к великому к построенным навечно
Это не случается в один день.
В самый ответственный момент группа взбунтовалась.
Порочный круг пришел на смену маховику.
Но это обязательно случится когда-нибудь.

Bethlehem Steel
Компания - это прежде всего воспитание преемника
Скромность украшает
Запомните, время пошло.

Дело твоей жизни и есть основной соблазн

Стиль управления.
Связь с концепциями Построенных навечно
БИХАГ компании Boeing
Смысл этой истории - эти идеи работают.
Специалист в области статистики
Прибыль на первую четверть талантливых менеджеров.
Отбор компаний, которые добились выдающихся результатов
Процесс отбора компаний для прямого сравнения
Слияния и Поглощения.
Общее число продаж подразделений

Личность руководителя
Ранжирование отраслей

Вы лиса или еж?






Расти, мое дерево, процветай, побольше плодов нам давай. Мыши не тронут, червь обойдёт, мои деньги дадут росток. Так тому и быть, и слово мое крепко, как бел-горюч камень.