Группы компаний "ИСТ" и "Каскол"
НПК создает и реализует программы развития национальных промышленных предприятий, имеющих высокотехнологичные разработки и производства, в частности, в сфере судостроения, машиностроения, авиастроения, в радиокомплексе, а также функциональные программы. Компания возникла в 1998 г. в результате приобретения акций Северной верфи, ЛОМО (г.Санкт-Петербург), Ковровского механического завода (КМЗ) и завода имени Дегтярева (ЗИД, г. Ковров).НПК тесно взаимодействует с Конструкторским бюро машиностроения (КБМ, г. Коломна), разработчиком ПЗРК Игла-2 с инфракрасной головкой самонаведения, созданной в ЛОМО. Производство этих комплексов осуществляется в КБМ, на КМЗ и ЗИД.
На этих предприятиях производятся также ПТК Хризантема и оперативно-тактический РК Искандер-Э, обладающие высоким экспортным потенциалом. Кроме того, компания сотрудничает с разработчиками и производителями самолетов Су ОКБ Сухого, КнААПО, ИАПО (по некоторым данным НПК владеет 15% акций ОКБ Сухого и некоторой частью акций ИАПО).
В собственности НПК пакеты акций предприятий, участвующих в производстве ЗРК С-300П и модернизации ЗРК Печора, ОАО Московский радиотехнический завод и ОАО КБ Кунцево. Помимо военно-промышленных активов, компания владеет контрольным пакетом акций Северо-западного пароходства, что в сочетании с Северной верфью образует единый цикл производства и эксплуатации гражданских судов.
По некоторым данным суммарная стоимость активов холдинга свыше 1,5 млрд. долл. США. Объемы реализуемых контрактов по экспортным поставкам НПК составляют 960 млн. долл. США.
Ведется проработка экспортных контрактов на сумму 1,4 млрд. долл. США.
Продукция предприятий холдинга поставляется в 12 стран мира.
Холдинг обеспечивает более 110 тыс. рабочих мест в 23 регионах страны. Привлеченные инвестиции более 150 млн. долл.
США.
В области военного судостроения оборонное предприятие Северная верфь по заказу Военно-Морского Флота России будет строить, ремонтировать и модернизировать военные корабли для него и на экспорт. В частности, в декабре 2000 года оно уже завершило один из крупнейших в России экспортных контрактов по строительству двух эсминцев для Китая.
Доля военно-морской техники в российском экспорте вооружений за последние годы увеличилась с 11-14% до 24% и такая тенденция сохраняется, прежде всего, за счет двух контрактов. Первый стоимостью от 800 млн. до 1 млрд. долл.
США предусматривал поставку КНР двух эсминцев проекта 956 в 1999 г. и 2000 г. Второй контракт заключен на поставку Индии трех фрегатов проектов 1135.6. Общая стоимость сделки также примерно 1 млрд. долл.
США. По этому контракту передача первого фрегата ожидается в 2002 году.
Кроме того, уже реализованы контракты на поставки КНР и Индии подводных лодок проектов 877 и 636.
Есть также контракты на модернизацию российской стороной поставленных ранее Индии четырех подлодок проекта 877.
На судостроительном заводе Северная верфь в рамках реструктуризации и диверсификации производства состоялась закладка первого судна Святой апостол Андрей с улучшенными техническими характеристиками по спецпроекту Валдай Нижегородского КБ Вымпел. Северная верфь по заказу АО Северо-Западное пароходство построит 10 таких судов в течение 2001-2003 годов. Стоимость строительства каждого сухогруза этой серии оценивается в 5,5 млн. долл.
США.
Фактически впервые за последнее десятилетие отечественное пароходство заказало суда отечественному предприятию, которое строит суда на отечественные деньги, и они будут ходить под российским флагом. Кредитование проекта в объеме 49 млн. долл. США на строительство судов со сроком окончания погашения его в 2008 году осуществляется Сбербанком.
При этом будет опробована схема государственного субсидирования процентной кредитной ставки.
По прогнозам специалистов, НПК в ближайшие годы увеличит объем экспорта военных кораблей классов корвет (водоизмещением до 2500т) и эсминцев (водоизмещением до 7500т).
Группы компаний ИСТ и Каскол.
Группа ИСТ является владельцем контрольного пакета акций Балтийского завода крупнейшего судостроительного предприятия России (77 позиция в рейтинге Эксперт-2000 по объему реализации), потенциального конкурента Северной верфи (НПК) в области производства боевых кораблей среднего тоннажа. Группа Каскол участвует в управлении ОАО ЦКБ Лазурит (подводное судостроение, производство перископов).
Группы ИСТ и Каскол объединяет следующее. Опорным предприятием ИСТ является АО Полиметалл (добыча драгоценных металлов).
В свою очередь, Полиметалл и Каскол являются совладельцами горнорудной компании Дукат.
Анализируя деятельность холдинговой компании НПК, групп Каскол и ИСТ можно отметить, что они являются крупнейшими субъектами оборонной промышленности, для которых характерны некоторые общие черты: частная собственность, современный менеджмент, стремление к оправданной экспансии, существенная диверсификация активов и др.
Российское агентство по обычным вооружениям.
Ленинградский оптико-механический завод (ЛОМО).
В общем объеме производства ЛОМО объем гражданской продукции составляет порядка 50%. Одними из крупных акционеров завода являются АОЗТ Финансовый брокер Боси (32,5%), KM Technologies Ltd. (19,35%, Кипр), ACFI Ltd (10,1%, Кипр), АО ИК Русс-Инвест (5,77%), Росбанк (1,91%).
По итогам 2000 года объем производства ЛОМО оценивается в 900 млн. рублей, что превышает показатель 1999 года на 23%, а в 2001 г. его планируется увеличить на 33% по сравнению с 2000 г.
Все потребительские товары производства ЛОМО полностью ориентированы на экспорт. Основная ставка делается на медицинскую технику эндоскопы, микроскопы, особенно в рамках государственной программы борьбы с туберкулезом.
В 2000 году ЛОМО произвело около 500 таких микроскопов.
Основная тема разработок в 2000 году: полупрофессиональные (домашние) телескопы, которые изготавливаются по заказу компании LOMO-America. На российском рынке эти товары пока продавать не планируется.
Розничная стоимость одного домашнего телескопа 300-3000 долл.
В настоящее время ЛОМО торгует с 32 странами мира. Основными заказчиками продукции военного назначения являются Индия, Китай, страны Юго-Восточной Азии.
Самая главная статья экспортных доходов по этой продукции комплекс Игла.
Поскольку ЛОМО в настоящее время не справляется со всеми заказами, то часть заказов, примерно на 1 млн. долл. США, будет передана Вологодскому оптико-механическому заводу.
Кроме того, ЛОМО планирует приобрести петербургский завод, специализирующийся на варке стекла.
АО Станкомаш, в прошлом станкостроительный завод им. Серго Орджоникидзе (г.
Челябинск).
В октябре 1999 г. распоряжением Правительства Российской Федерации обществу был присвоен статус федерального научно-производственного центра по исследованиям, разработке, производству, поставке в Вооруженные Силы Российской Федерации и на экспорт средств преодоления минных полей. В частности, предприятие выпускает для бронетехники тралы разных типов: ножевые, катково-ножевые, электромагнитные (предназначенные для траления мин с неконтактными магнитными взрывателями).
В целом техника специального назначения в общем объеме производства Станкомаша составляет около 12%.
В настоящее время в стадии разработки находится тралящее оборудование нового поколения, способное приводить мины к срабатыванию со значительного расстояния.
Кроме того, специализированное конструкторское бюро предприятия Станкомаш разработало ракетные, баллистические и самолетные мишени, воспроизводящие реальные воздушные и баллистические движущиеся цели, некоторые из которых имеют сложные системы помех, аналогичные создаваемым реальными образцами боевой техники. Мишени предназначены для работы с различными ракетными комплексами (класса воздух воздух, земля-земля и др.), имеющими радиолокационные и тепловизионные системы наведения.
Баллистические мишени запускаются с наземных пусковых комплексов, также изготавливаемых Станкомашем, а самолетные с самолетов типа МиГ и Су, на которые имеется ряд заявок на экспорт.
Другие высокотехнологичные отрасли.
В настоящее время рассматривается вопрос о реформировании двух крупнейших российских концернов Антей и Алмаз, специализирующихся на производстве систем ПВО.
Предполагается, что концерн Антей объединит 15 заводов и институтов и будет акционерным обществом со стопроцентным государственным пакетом акций. Планируется, что в интересах Антея и Алмаза будут работать такие разработчики ракет, как ЦКБ Факел (Москва) и Новатор (Екатеринбург).
Помимо производства систем ПВО Антей как спецэкспортер занимается продажей военной техники, в частности, в настоящий момент концерн выполняет контракт на поставку Греции зенитно-ракетных комплексов Тор-М1. Общая сумма контракта составляет около 800 млн. долл.
США.
Один из признанных в мире лидеров в разработке зенитных управляемых ракет машиностроительное конструкторское бюро Факел имени академика П.Д.Грушина продолжает работы по повышению надежности и качественных параметров самоходных комплексов ПВО С-300 и Тор. В 2000 г. срок эксплуатации для этих комплексов был установлен 20 лет, а в 2001 г. до 25 лет. В настоящее время комплексам С-300 и Тор гарантируется беспроверочное содержание в войсках до 10 лет.
Повышение надежности этих комплексов стало возможным в результате того, что на предприятиях производителях создана система гарантированной надежности и система наземной отработки полетов ракет.
В настоящее время ЦКБ Факел заканчивает государственные испытания ракетных двигателей поперечного управления, которые позволяют обеспечивать прямое попадание в цель. На ракетах 9М96Е и 9М96Е2 устанавливаются двигатели, реализующие вблизи точки встречи с целью режим сверхманевренности с выходом на перегрузку за 0,025 секунды.
Это позволяет осуществлять перехват маневрирующей низколетящей противокорабельной ракеты.
ЦКБ Факел поставляет производимые им ракеты ПВО в 29 стран мира.
В 2001 году планируется завершить государственные испытания новой зенитно-ракетной системы С-400 (Триумф), которая в соответствии с указом Президента Российской Федерации должна стать единой межвидовой системой противовоздушной обороны России.
Перспективными направлениями деятельности ЦКБ Алмаз являются:
дальнейшая модернизация комплекса С-400 уже после его принятия на вооружение;
разработка нового зенитно-ракетного комплекса средней и малой дальности Витязь на замену ЗРК Бук;
исследовательские работы по перспективным средствам противовоздушной обороны следующего поколения, в том числе на иных физических принципах.
Справочно.
В настоящее время подготовлен проект Указа Президента Российской Федерации о создании федерального государственного унитарного предприятия Концерн ПВО, в который должны войти фирма Алмаз с головным разработчиком ЦКБ Алмаз (разработка и производство ЗРК и ЗРС ПВО страны С-25, С-75, С-125, С-300П, С-400) и фирма Антей (производство ЗРК и ЗРС ПВО Сухопутных войск Квадрат, Куб, Оса, Тор, С-300В, Антей-2500). Продукция этих фирм конкурентоспособна на мировом рынке оружия, что позволило за последние 5 лет получить примерно 2 млрд. долл.
США.
Созданием концерна предполагается устранить имеющийся параллелизм в разработке и производстве зенитно-ракетного вооружения и объединить усилия соответствующий предприятий оборонно-промышленного комплекса.
Реальные сложности объединения этих фирм специалисты видят в следующем:
полная техническая несовместимость элементной базы, ключевых технических решений и технологий;
существенное различие коопераций соисполнителей вследствие многолетнего (около пятидесяти лет) самостоятельного развития фирм.
Пока неизвестно, какими путями будет идти создание и развитие этого концерна, однако необходимо иметь в виду, что поспешное объединение ведущих производителей зенитно-ракетного вооружения может нанести серьезный ущерб оборонно-промышленному комплексу и государству в целом.
Приложение 3
Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта
I. Общие сведения о проекте и его исходные данные.
1. Цель проекта.
2. Основные параметры:
номенклатура продукции и услуг;
проектная мощность;
общая стоимость проекта;
сроки осуществления проекта;
потребность в финансировании.
3. Ориентация проекта (внутренний/внешний рынок).
4. Поддержка местных/высших органов власти.
5. Иные важные аспекты проекта (социальные, экологические).
II. Маркетинговые исследования.
1. Мотивация выбора данного вида товара/осуществления проекта:
общая характеристика мирового и внутреннего рынков сбыта товаров-аналогов (основные производители и потребители, динамика развития);
характеристика предполагаемых рынков сбыта (основные производители и потребители, годовой объем продаж (емкость рынка), динамика развития, свободные ниши);
прогноз продаж (по рынкам).
2. Состояние дел по рекламе и маркетингу товара на предполагаемых рынках сбыта:
осуществленные мероприятия по маркетингу, рекламные компании (кем подготовлены и проводились);
наличие рекламных и торговых агентов на рынках сбыта. Программа маркетинга:
ее наличие;
сроки, тактические и стратегические задачи;
организация сбыта;
методы вхождения на рынок (за счет низкой цены, новизны товара, лучшего качества, лучшего сервиса и т.д.);
планируемые затраты;
наличие экспортных лицензий (квот);
наличие льгот (освобождение от обязательных продаж части экспортной выручки на рубли, экспортных пошлин и др.);
оценка доходов от продаж.
III. Общая техническая характеристика проекта.
1. Проектная мощность предприятия:
базовые данные, характеризующие производственные мощности предприятия, его технологические возможности;
динамика освоения мощностей предприятия.
2. Особенности производства:
уровень компьютеризации, автоматизации и механизации основных технологических процессов и производств;
вредность производства и его степень влияния на окружающую среду;
узкие места.
3. Местонахождение и площадка:
юридические права на владение земельным участком и прочей недвижимостью;
расчет стоимости земельного участка.
4. Технологии:
статус прав Оператора на используемые технологии (собственные или купленные, своей разработки или лицензионные, патентованные) и наличие заключенных договоров (контрактов на использование привлеченных технологий);
их новизна и апробированность в других проектах в России или за рубежом.
5. Оборудование:
используемое отечественное и иностранное оборудование, его уровень относительно мировых стандартов, его технологическая совместимость с закупаемым по проекту;
его новизна и апробированность в других проектах в России или за рубежом;
ответственные за установку, пуско-наладку и ввод в эксплуатацию согласно контрактам-договорам.
6. Энергоресурсы.
потребляемые энергоресурсы и фактическая обеспеченность ими;
надежность обеспечения (долгосрочные договора с производителями и поставщиками);
использование энергосистем, соответствие их технических характеристик требуемым по проекту.
7. Транспорт и складская база;
потребности в транспортных средствах, зависимость;
обеспеченность транспортом (при закупках наличие контрактов на поставку, техобслуживание и ремонт):
по доставке сырья и комплектующих;
для внутрипроизводственных потребностей;
по отгрузке готовой продукции;
потребности в складских помещениях;
наличие собственных складских сооружений (терминалов, перевалочных баз и др.), их мощности и пропускная способность.
8. Трудовые ресурсы:
потребность в трудовых ресурсах;
реальная обеспеченность трудовыми ресурсами необходимой квалификации;
программа обучения и переподготовки рабочих и специалистов.
9. Управление:
структура управления производством и распределение ответственности;
опыт и квалификация имеющегося руководящего состава, потребности в его переподготовке и обучении;
привлечение иностранных менеджеров;
программа обучения и стажировок (количество человек, сроки, объемы подготовки и их достаточность), наличие ее в контракте.
10. Расчетные сроки реализации проекта:
сроки строительства;
сроки монтажа, пуско-наладки и ввода в эксплуатацию оборудования;
сроки выхода на проектную мощность.
IV. Экономическая и финансовая оценка.
1. Определение потребностей в финансировании.
1.1. Расчет общих инвестиционных издержек (затрат на капиталовложения).
1.1.1. Расчет фиксированных инвестиций:
земля и площадка предприятия;
здания и сооружения;
машины и оборудование, включая вспомогательное;
патенты, лицензии, "ноу-хау" и иные права.
1.1.2. Расчет капитальных затрат на подготовку производства:
предварительные расходы и расходы на эмиссию ценных бумаг;
расходы на подготовительные исследования;
расходы на подготовку производства;
расходы на пуско-наладку и пуск в эксплуатацию.
1.1.3. Расчет потребностей в оборотном капитале.
1.2. Распределение потребностей в финансировании по стадиям проекта:
проектирование;
строительство;
монтаж и пуско-наладка;
выход на проектную мощность;
работа на полной мощности.
2. Финансирование проекта:
собственные средства учредителей;
привлеченный акционерный капитал или средства инвесторов;
выпуск облигационных займов;
кредиты:
краткосрочные (на финансирование оборотного капитала);
средне- и долгосрочные (кредиты поставщиков);
долгосрочные (заемные средства от национальных и международных учреждений развития).
3. Расчет себестоимости продукции и доходов от продаж.
3.1. Расчет себестоимости:
материальные активы;
затраты на оплату труда;
отчисления на социальное страхование;
амортизация основных фондов;
прочие затраты.
3.2. Расчет годовых доходов от продаж.
4. Расчет чистой (после налогов) и нераспределенной прибыли (рассчитывается с учетом амортизации и выплат по дивидендам).
5. Основной расчет для финансового планирования (приток и отток средств).
Примечания:
1. Расчет сводного потока наличности включает в себя периоды строительства, пуско-наладки и работы на полную мощность.
2. В расчете учитываются общие инвестиционные издержки, погашение кредитов и выплаты процентов по ним, налоги, выплаты дивидендов, не учитывается амортизация и другие статьи себестоимости, не связанные с надежной наличностью.
6. Расчет потока чистых платежей наличными и текущей стоимости для финансового анализа.
Примечание:
В расчете не учитываются кредиты (как источники финансирования инвестиционных издержек), но учитывается их погашение, включая уплату процентов.
Амортизация в расчете не учитывается.
7. Финансовый анализ.
7.1. Анализ проекта с помощью простых методов финансовой оценки:
расчет срока окупаемости проекта;
расчет простой нормы прибыли;
расчет коэффициента покрытия задолженности.
7.2. Анализ с помощью методов дисконтирования:
расчет чистой текущей стоимости проекта;
расчет внутренней нормы окупаемости.
7.3. Анализ в условиях неопределенности:
анализ чувствительности;
анализ безубыточности;
анализ динамичности.
7.4. Результат.
8. Национальное/региональное значение проекта.
8.1. Значение проекта для экономического развития страны, региона, области.
8.2. Социальная и политическая значимость проекта (сокращение безработицы, привлечение иностранных инвестиций в регион, совершенствование инфраструктуры и развитие социально-бытовой сферы, сферы услуг, туризма и т.п.).
