Котов М. - Дания: чиновник—друг бизнесмена
Лет десять назад, когда я впервые попал в Копенгаген, друзья меня часто спрашивали: может ли выходец из России наладить там свой маленький бизнес? Поначалу я всем отвечал: нет Я сомневался, что можно делать деньги в совсем незнакомой стране. Но чем дольше я жил в Копенгагене, тем чаще мне попадались закусочные и лавочки, открытые арабами, турками, индусами.
Почему тогда русскому человеку не по плечу дело, которое под силу иммигрантам из Азии?
Со временем ответ на этот вопрос нашелся сам собой. Я встретился с земляками, которые успешно делали бизнес в Копенгагене.
А знакомство с датским законодательством и банковской системой окончательно убедило меня: заниматься бизнесом в этой стране может каждый, кто очень этого хочет.
ГЛАВНОЕ ВИД НА ЖИТЕЛЬСТВО
Русалочка ждет у берегов Дании своего принца. Может быть, им станет русский бизнесмен?
Пожалуй, самая ласковая к иммигрантам сфера бизнеса это общественное питание. Ведь для того, чтобы открыть кафе со своей национальной кухней, не обязательно в совершенстве знать чужой язык.
А желающих попробовать экзотические блюда в любой стране наберется немало.
Чтобы организовать в Дании небольшую закусочную, нужно иметь в кармане хотя бы $12 тысяч. Столько стоит минимальный набор оборудования и аренда помещения на шесть месяцев. Предпринимателю-иммигранту, не располагающему этой суммой, проще всего ее взять в кредит. Это несложно.
Главное иметь хотя бы временный вид на жительство. Это самая серьезная проблема для иностранцев, которые желают заниматься бизнесом в Дании.
Как ее быстро разрешить? Честно сказать, способ один брак с датским гражданином.
Если не повезет жениться по любви, то коммерческие расценки будут таковы: до $1000 за каждый месяц супружества.
ПОЛУЧЕНИЕ КРЕДИТА
Датские банки выдают ссуды на срок до 25 лет по ставкам от 7 до 12 процентов годовых в местной валюте. Как и в России, для получения кредита требуется поручительство кого-нибудь из знакомых граждан страны.
Лучше всего, если это будет родственник со стороны законного или фиктивного супруга. Но если речь идет о небольшой ссуде, то можно убедить менеджера банка выдать деньги и без поручительства.
Нужно только обладать правильным английским и подробным планом построения бизнеса.
Датские банки отдают предпочтение проектам, на реализацию которых у клиента есть хотя бы 40% требуемой суммы. Хотя могут дать и все 100. В таких случаях банк-кредитор становится как бы владельцем бизнеса своего клиента. Если тот не расплатится, банк продаст его предприятие и вернет свои деньги.
А чтобы до этого не дошло, один из банковских менеджеров автоматически превращается в менеджера проекта и контролирует, как расходуется ссуда. Поэтому если вы на радостях от обладания круглой суммой решите слетать на недельку в Рио-де-Жанейро, а потом списать все потраченное на установку вентиляции в кафе, этот номер не пройдет.
Банк имеет право аннулировать любой платеж, не имеющий отношения к бизнесу.
РЕГИСТРАЦИЯ ФИРМЫ
Итак, кредит получен, пора регистрировать фирму. Надо зайти в налоговый офис по месту жительства и заполнить заявление. Это всего один лист, где следует указать имя, фамилию, номер вида на жительство (так называемый персональный номер), род предполагаемой деятельности, количество работников в будущей фирме, имя юридически ответственного лица, адрес и название предприятия.
Ничего больше не требуется.
Подпись, дата и через пять дней (не более!) получаете по почте письмо с регистрационным номером фирмы. Можно поместить его в рамку и повесить на стену. Было бы где.
Найти помещение для работы, кстати, несложно, хотя желающие арендовать офис на центральных улицах Копенгагена иногда становятся в очередь.
Датское государство всячески старается помочь начинающим бизнесменам встать на ноги. Стимулов масса от бесплатных курсов на тему, как открыть и раскрутить свое дело, и до налоговых послаблений в первый год работы. Чиновник из офиса по помощи молодым предпринимателям лично встретится с вами и подскажет, как составить бизнес-план. Вам совершенно бесплатно предоставят статистику по ситуации на рынке, где вы собираетесь работать.
Внимайте и делайте выводы. Вся информация для вашего успеха открыта для вас.
Общепитсамая ласковая к иммигрантам сфера Оизнеса. Русский ресторан в Нью-Йорке.
Избежать уплаты налогов не получится, но начать дело без знания налоговых законов можно. Достаточно оплачивать в срок все счета, которые присылает государственная налоговая служба. Если непонятно, откуда взялась та или иная сумма, можно попросить разъяснить.
Клерки в фискальном ведомстве доходчиво все растолкуют.
Нанимать бухгалтера тоже совсем не обязательно. Всю бухгалтерию начинающему предпринимателю заменит обыкновенная школьная тет- и
НАШИ ЗА ГРАНИЦЕЙУ ИЛЬИ ЛОЕВСКОГО БЫЛ ОФИС НА УОЛЛ-СТРИТ
Илья Лоевский эмигрировал в Израиль, отучившись год в московском техническом вузе. Образование по специальности бизнес-менеджмент и компьютерные технологии он продолжил уже на Святой Земле. Потом попал как-то в Нью-Йорк и влюбился в американскую девушку, которая стала его женой.
А сам Илья стал американцем.
В США у Лоевского неплохо пошла карьера. К 1999 году он стал руководителем группы инженеров в компании Microsoft. И тут его жизнь резко изменилась. Друг предложил Илье создать фирму, размещающую заказы на разработку компьютерных программ в России и на Украине.
Этот бизнес считался очень прибыльным. Наши программисты стоили примерно в восемь раз дешевле, чем американские, а по уровню подготовки значительно их превосходили. Конкуренцию русским составляли только индусы: их мозги стоили еще дешевле.
Но в пользу наших работал американский стереотип о потрясающем уме русских ученых.
Вкладом Ильи в создание фирмы были по большей части его навыки в организации подобных проектов. Для главного офиса было снято помещение на углу Бродвея и Уолл-стрит, на что первоначально было потрачено $3000. В офисе работали пять человек, которые занимались поиском клиентов и поддержанием контакта с московскими и украинскими офисами, в которых работали до 80 человек.
На зарплату персоналу, технику и аренду офиса ежемесячно уходило около $30 тысяч. Но уже первый заказ покрыл эти расходы.
Разработка сайта и интернет-системы для Американского объединения независимых брокеров-дилеров коммерческой недвижимости принесла фирме более $100 тысяч.
Прибыльный и интересный бизнес имел несколько серьезных трудностей. Первая: график работы. Рабочий день у Ильи начинался в 10 утра, и до 18 19 часов велись дела с американскими заказчиками.
Вечером обязательные для бизнесменов тусовки c представителями американского информационного сообщества. А в час ночи начинались контакты с русскими партнерами, живущими в противоположном часовом поясе. Спать удавалось лишь урывками.
Вторая проблема: часто приходилось ездить в Россию, выстраивать сотрудников в рядок и объяснять им, что клиент всегда прав.
За два года фирма в два с половиной раза увеличила свой оборотный капитал. Однако в 2001 году все планы Ильи рухнули вместе с интернет-акциями на бирже Нью-Йорка.
Фирма Ильи лишилась всех основных клиентов и была вынуждена закрыться.
Но и сейчас Илья настроен оптимистически. Опыт ведения серьезного бизнеса за границей позволил ему найти отличную работу на родине в России, где он сегодня работает генеральным директором крупной компании.
ЛЕОНИД ХМЕЛЬНИЦКИЙ ПРЕУСПЕЛ В КОПЕНГАГЕНЕ
В начале девяностых Леонид Хмельницкий уехал жить в Данию. Леонид неплохо знал английский и быстро выучил датский.
Поэтому зарабатывать решил техническими, экономическими и юридическими переводами. Первым мероприятием, которое он обслуживал как переводчик, стали международные курсы по налогам.
Заработал неплохой гонорар $3000. Но для того чтобы его получить, потребовалось официально зарегистрироваться.
Так Леонид получил статус self employed, что соответствуетроссийскому предпринимателю без образования юридического лица, и стал человеком-фирмой.
Стартовым капиталом стали $2000, полученные в виде банковской ссуды и потраченные на покупку компьютера. Переводчиков с русского языка в Дании было немного.
Вкалывать пришлось без отпуска и выходных. В результате за первый год удалось заработать $30 тысяч.
К тому моменту начал развиваться Интернет. Это навело Хмельницкого на мысль заняться офшорными переводами.
Леонид начал пересылать по электронной почте заказы переводчикам из России. При этом он накидывал клиенту 30 40% сверх гонорара и неплохо зарабатывал на этой несложной операции.
Так, ежегодный доход фирмы вырос до $60 тысяч.
Следующим этапом стала организация переговоров и международных встреч, а также составление обзоров российских рынков и справок по российским партнерам для фирм, работающих с Россией.
В первое время Хмельницкий практически ничего не знал о налоговой и финансовой системе Дании. Поэтому он нанял аудитора, который за $2500 в год занимался отчетностью его фирмы и консультировал по всем темам, связанным с бизнесом.
Четыре раза в год Леониду по почте приходила карточка, в которую нужно было вписать НДС и также по почте отправить в течение 40 дней. А один раз в год необходимо было сдать в налоговую службу подробный отчет.
Конечно, в Дании были и внеплановые налоговые проверки. Однажды Леониду пришло извещение с просьбой предоставить все товарные чеки и квитанции.
Через два дня после отправки все бумаги с благодарностью за предоставленную информацию вернулись обратно.
Уже в 1997 году прибыль фирмы достигла $80 тысяч. Но после этого рост прекратился. Стало ясно: чтобы развиваться дальше, надо брать крупный кредит и открывать большую переводческую контору.
Но Леонид Хмельницкий принял другое решение: он продал фирму и уехал в Англию учиться в London School of Economics. Кроме того, к услугам бизнесменов множество ревизорских или аудиторских фирм, как их называют у нас. Визит сюда стоит долларов 100 150.
Опытному ревизору достаточно часа, чтобы просмотреть записи в предпринимательской тетрадке. Затем он ставит в ней свою печать и подпись: Проверено.
И можно смело идти отчитываться в налоговую службу: ни один вопрос не застанет врасплох.
Почти все, кто имеет бизнес, прежде чем сдавать свои тетрадки на проверку, советуются с такими консультантами. Они помогают предпринимателям понять тонкости налогового законодательства, подсказывают, какие налоги они вправе не платить и какие суммы государство обязано им вернуть. ?
А ГДЕ ВЫГОДНЕЕ РАБОТАТЬ В РОССИИ ИЛИ ЗА РУБЕЖОМ?
Михаил ЗАЛИЩАНСКИИ, владелец московской сети видеопроката Ви-деобум, раньше занимался бизнесом в Австралии:
Все зависит от того, какую цель поставить перед собой. Для тех, кто готов рисковать и стремится к максимальной прибыли, лучшее место Россия.
За границей больше шансов организовать стабильный бизнес. Но о супердоходах лучше не мечтать.
На Западе очень жесткая конкуренция. Россияне, как правило, не знают вкусов потреби-телей-иностранцев, и поэтому на равных соревноваться с местными фирмами им очень трудно. А действовать привычными методами невозможно.
Нельзя обойти законодательство, нельзя дать взятку и быстро уладить проблему: денег западные чиновники, за редким исключением, не берут.
Кроме того, во многих странах есть законы, ограничивающие доступ в бизнес для иностранцев. В Австралии, например, чтобы начать свое дело, нужно получить иммиграционную бизнес-визу и вложить в экономику 300 тысяч австралийских долларов. В США тоже ни шагу не сделаешь без бизнес-визы. На Кипре, чтобы открыть ресторан, кафе или магазин, нужно иметь вид на жительство.
И его тоже не дадут любому желающему.
В то же время нашим предпринимателям гораздо проще освоиться на Западе, чем иностранцам в России. Мы лучше приспосабливаемся.
Жизнь приучила нас мгновенно принимать более продуктивные и точные решения. Мы шире и глубже мыслим: российская школа дает универсальные знания, а западная система образования готовит узких специалистов. Если бы нас за границей везде пустили, мы бы им показали! Но для этого придется навсегда уехать на Запад.
Если кто-то думает, что можно открыть за рубежом ресторанчик, а жить в России, то такой вариант не пройдет.
