2.2.1. Принципиальная структура
При реформировании Сименс как транснациональный универсальный концерн должен был принципиально придерживаться трех измерений организационной матрицы, включающей:
- бизнес-единицы, или подразделения, несущие глобальную ответственность за свои продуктовые направления;
- центральные штабные подразделения с глобальными директивными полномочиями; региональные подразделения с ответственностью за все мероприятия в регионе или в стране местонахождения.
Структура концерна Сименс (по состоянию на 1 октября 1994. г. (рис. 11) включает:
- 13 бизнес-отделений, 2 бизнес-отделения с собственной правовой формой и 3 самостоятельные области бизнеса;
- 5 центральных отделов (с 14 главными отделами), 3 центральных бюро и 3 общие службы;
- региональные подразделения внутри страны и за рубежом.
