Ранжирование переменных состояния
Как показано на рис. 3.8, гибкая бесфактурная система представляется наиболее вероятным исследовательским сценарием для будущих стратегий завоевания рынка в отрасли при заданных целях торговцев, АО Волжанин и конкурентов.
Однако, как уже отмечалось, обобщенный сценарий может включать смесь, или композицию трех сценариев, так как единственный подход не может удовлетворить всех.
Уровень 6. Обобщенный сценарий. Специалисты по планированию считали, что наиболее вероятным сценарием будет некоторая композиция трех сценариев, выявленных на уровне 5, так как единственный подход не может удовлетворить всех.
Зная относительные веса, приписанные трем сценариям, можно сформулировать обобщенный сценарий, который представляется четырьмя переменными состояниями: доход от продажи, количество выпущенных товаров, сэкономленные средства, связанные с завоеванием рынка, и поток наличных денег.
Сначала необходимо расположить переменные состояния по порядку приоритетов в соответствии с их важностью для АО Волжанин (табл. 3.7). Полученный таким образом индекс важности будет использован позднее при оценке степени сходимости между вероятным и желательным будущим, которая достигается путем добавления некоторых определенных при обратном процессе политик.
Эти политики будут обсуждаться позднее.
Таблица 3.7
Ранжирование переменных состояния
| Переменная состояния | Доход от продажи | Объем выпущенных товаров | Сэкономленные суммы | Поток наличных денег | Вектор приоритетов |
| Доход от продажи | 1 | 1/3 | 4 | 6 | 0,289 |
| Объем вы пущенных товаров |
3 | 1 | 5 | 7 | 0,554 |
| Сэкономленные суммы |
1/4 | 1/5 | 1 | 3 | 0,106 |
| Поток наличных денег |
1/6 | 1/7 | 1/3 | 1 | 0,051 |
Далее переменные состояния используются для получения контуров различных сценариев. Калибровочные числа целые от -8 до +8.
Например, в табл. 3.8 для потока наличных денег второму сценарию гибкой бесфактурной системе соответствует -6.
Это означает, что у предприятия будет значительно меньше наличных денег, так как торговцы немедленно получат сумму за кооперацию сразу же при выходе на рынок, а не после оплаты счетов за понесенные расходы (если переменная состояния отражает стоимость, а не прибыль, ее увеличение будет отрицательным, а уменьшение положительным, так что общий результат будет выражать чистый доход).
Таблица 3.8
Калибровка переменных состояния относительно сценариев (первый прямой процесс)
| Переменная состояния | Статус-кво (0,10) | Гибкая бесфактурная система (0,52) | Жесткая бесфактурная система (0,38) | Первый прямой процесс |
| Доход | 2 | 7 | 5 | 5,74 |
| Объем выпущенных товаров | 2 | 6 | 4 | 4,84 |
| Сэкономленные суммы | -2 | 4 | 5 | 3.78 |
| Поток наличных денег | 2 | -6 | -5 | -4,82 |
| Обобщение | 4,49 |
Значения для обобщенной шкалы получаются, если просуммировать произведения весов переменных состояния на значения переменных состояния. Итак, имеем
(0,299) - (5,74) + (0,554) - (4,84) + (0,106) - (3,78)+ (0,051) - (-4,82) = 4,49.
Обратный процесс планирования:
желаемое будущее предприятия АО Волжанин и его отношений с торговцами
Обратный процесс нормативная ветвь метода анализа иерархий, так как в нем идентифицируются политики, которые могут привести к сходимости вероятного и желаемого будущего компании. Кроме идентификации наилучших политик, к которым следует стремиться, в обратном процессе выявляются различные проблемы, могущие возникнуть при осуществлении различных программ выхода на рынок. Обратный процесс имеет следующие уровни (рис.
3.9): уровень 1 фокус желаемого будущего; уровень 2 желаемые сценарии будущего; уровень 3 проблемы и возможности, возникающие при реализации будущего; уровень 4 акторы, которые контролируют эти проблемы и возможности; уровень 5 цели (или политики) отдельного актора, стремящегося влиять на других акторов. Получив приоритеты этого процесса, можно выбрать политики с наибольшими приоритетами и присоединить их к политикам акторов во втором прямом процессе, чтобы проверить их эффективность по отношению к логическому будущему.
В этом случае определение приоритетов осуществляется из этой точки вниз по иерархии.
При проведении обратного процесса специалисты по планированию выбрали для АО Волжанин гибкую бесфактурную систему как желательный сценарий, т.е. тот же самый исследовательский сценарий, который представлялся наиболее вероятным будущим при первом прямом процессе. При условии, что вероятное и желаемое будущее методов завоевания рынка совпадают, по мнению специалистов по планированию, имеется большая вероятность, что политики, идентифицированные при обратном процессе, дадут определенную сходимость вероятного и желаемого будущего. Основной заботой специалистов по планированию будет установление того, насколько более сильная сходимость будет получена после добавления этих политик.
Для измерения сходимости планировщики должны вернуться к прямому процессу для второй итерации, на этот раз принимая во внимание политики, определенные при обратном процессе.
Второй прямой процесс: измерение сходимости
Планировщики отобрали три политики с наибольшими относительными весами в обратном процессе и ввели их во вторую итерацию прямого процесса для оценки величины сходимости. К отобранным политикам относятся: повышение взаимодействия с торговцами, стимулирование торговцев, прекращение производства некоторых продуктов.
Иерархия второго прямого процесса приведена на рис. 3.10.
Уровень 4 теперь включает политики с высоким приоритетом, веса которых были определены в соответствии с их относительным вкладом в цели АО Волжанин на уровне 3. Уровень 5 содержит исследовательские сценарии, которые теперь имеют новые веса, полученные в результате добавления политик на уровне 4. На уровне 5 уместен вопрос, какова вероятность осуществления каждого из трех сценариев при более интенсивном взаимодействии с торговцами.
Отметим, что добавление политик повышает вероятность сценария гибкая бесфактурная система с 0,52 при первом прямом процессе до 0,66 при втором прямом процессе.
До того как будет установлено, что это единственный сценарий, которого следует придерживаться, такая сходимость может показаться подтверждением эффективности трех новых политик завоевания рынка. Однако истинную сходимость нельзя оценить точно, пока не будет построен новый обобщенный сценарий.
Алгоритм получения этих измерений тот же, что использовался для построения первого обобщенного сценария, за исключением замены весов сценариев над их наименованиями на новые, для отражения исходов второго прямого процесса (табл. 3.9).
Таблица 3.9
Калибровка переменных состояния относительно сценариев (второй прямой процесс)
| Переменная состояния |
Статус-кво (0,07) |
Гибкая бесфактурная система (0,66) |
Жесткая бесфактурная система (0,27) |
Второй прямой процесс |
Первый прямой процесс |
| Доход | 2 | 7 | 5 | 6,11 | 5,74 |
| Объем выпущенных товаров |
2 | 6 | 4 | 5,18 | 4,84 |
| Сэкономленные суммы | -2 | 4 | 5 | 3,85 | 3,78 |
| Поток наличных денег | 2 | -6 | -5 | -5,17 | -4,82 |
| Обобщение | 4,78 | 4,49 |
Сравнение новых весов сценария с теми, что получены ранее (для первого прямого процесса), показывает ценность формулировки нового обобщенного сценария вместо простого измерения повышения вероятности осуществления желаемого сценария.
Отметим, например, что доходы от продажи и количество выпущенных товаров возрастут незначительно. Будет незначительное уменьшение сэкономленных сумм, связанных с завоеванием рынка, и наличных денег, которыми обладает предприятие для инвестиций при заданном увеличении вероятности реализации программы бесфактурной системы по всей отрасли.
Итак, не все аспекты обобщенного сценария благоприятны, что свидетельствует о компромиссе, который неизбежно должен быть принят относительно всех проблем планирования.
Политики, определенные в обратном направлении, улучшают обобщенный исход во втором прямом процессе. Обобщенная оценка улучшена на 6,5 % от 4,49 к 4,78, т. е. (4.78 - 4,49) / 4,49 = 0,065.
Прежде чем следовать этим политикам, нужно определить, оправдывают ли издержки незначительное увеличение общих доходов. В случае отрицательного ответа специалистам по планированию необходимо будет провести второй обратный процесс и пересмотреть свои допущения, сформулировать новые суждения и добавить новые политики, которые будут ориентированы на преодоление слабостей политик, определенных ранее, при первом обратном процессе.
3.4.3. Планирование развития отрасли
Рассматривается прикладная задача аналитического (стратегического) планирования развития отрасли виброзащитных систем рессорного подвешивания железнодорожных экипажей, являющейся важной для России, имеющей самую разветвленную сеть железных дорог в мире. Высокие грузонапряженность и скорость движения поездов сравнительно быстро приводят железнодорожный путь в негодность, что повышает аварийность транспорта, снижает сохранность перевозимых грузов, ухудшает комфортабельность перевозок и увеличивает затраты на восстановление пути.
Возникающие проблемы могут быть в значительной степени разрешены за счет внедрения в ходовые части подвижных составов новых виброзащитных систем, определяющих динамическое качество составов. Повышение плавности хода и скоростей движения подвижного состава позволит также решить ряд социально-экономических проблем в масштабах страны. Например, скоростной железнодорожный транспорт обеспечит снижение расходов на авиатранспорт за счет его сокращения; улучшение социально-экономического уровня людей; ускорение социально-экономического развития стратегически важных регионов страны и т. п.
Наличие разнообразного парка локомотивов и вагонов требует развития разнообразных технологий виброзащитных систем и разработки ряда организационных мероприятий для воплощения этих технологий в жизнь. Поэтому необходимо проводить системные исследования по планированию рационального развития отрасли виброзащитных технологий.
Рассмотренная процедура планирования носит многоитерационный характер и включает два процесса по определению вероятных исходов, выполненных в прямом направлении, и один процесс, выполненный в обратном направлении.
Перейдем к рассмотрению конкретного процесса стратегического планирования.
Первый прямой процесс планирования Он направлен на определение альтернативных вероятных сценариев развития отрасли виброзащитных систем железнодорожного транспорта.
Иерархическая структура первого прямого процесса планирования приведена на рис. 3.11. Уровень 1 иерархии (фокус) определяет проецируемое будущее развитие виброзащитных систем рассматриваемой отрасли при условии протекания процесса развития без какого-либо вмешательства извне. На уровне 2 расположены акторы, в наибольшей степени определяющие развитие в будущем.
Принимаются во внимание четыре актора; Ак1 Министерство путей сообщения; Ак2 пользователи транспортом; Ак3 ученые и проектировщики систем виброзащиты; Ак4 производственники.
Каждый актор преследует свои цели, ряд из которых пересекается с целями для других акторов. В рассматриваемом примере выделено восемь самостоятельных целей, обозначенных через Цi, которые определяют уровень 3 иерархии.
Уровень 4 содержит вероятные сценарии (альтернативы) развития виброзащитных технологий. При этом предполагается, что развитие отрасли виброзащиты в будущем будет происходить по всем предложенным сценариям, но с разной степенью интенсивности.
Замыкает иерархию обобщенный сценарий, отражающий некоторый компромиссный для акторов путь развития отрасли.
После построения иерархии ее элементы оценивались экспертом методом попарного сравнения путем построения соответствующих матриц. На уровне 1 иерархии (см. рис. 3.11) есть одна матрица парных измерений доминирования, устанавливающая степень влияния акторов на логический исход.
При заполнении данной матрицы эксперт отвечал на вопрос, какой из акторов в наибольшей степени определяет наиболее вероятный исход. Матрица и ее собственный вектор имеют следующий вид:
| Вероятное будущее | Министерство | Пользователи | Ученые | Производственники | Собственный вектор |
| Министерство | 1 | 7 | 7 | 1 | 0,436 |
| Пользователи | 1/7 | 1 | 1/2 | 1/7 | 0,053 |
| Ученые | 1/7 | 2 | 1 | 1/7 | 0,075 |
| Производственники | 1 | 7 | 7 | 1 | 0,456 |
| λmax = 4,06 OO = 0,018 |
Из этой матрицы видно, что логическое будущее в доминирующей степени определяют два актора Министерство и производственники.
На уровне 3 иерархии рассчитывается значимость целей относительно каждого актора. Здесь число матриц попарных сравнений равно четырем и соответствует числу акторов. Матрицы попарных сравнений целей приведены ниже:
| Какая из целей важнее для министерства? | ||||||
| Министерство | Ц1 - комфорт | Ц2 - ремонт | Ц3 обслужи-вание | Ц4 перестрой-ка | Ц5 надеж-ность | Собственный вектор |
| Комфорт | 1 | 1/5 | 1/3 | 1/3 | 1/5 | 0,051 |
| Ремонт | 5 | 1 | 5 | 5 | 1 | 0,392 |
| Обслуживание | 3 | 1/5 | 1 | 1/3 | 1/5 | 0,080 |
| Перестройка | 3 | 1/5 | 3 | 1 | . 1/3 | 0,137 |
| Надежность | 5 | 1 | 5 | 3 | 1 | 0,340 |
| λmax = 5,29 ОО = 0,058 |
| Какая цель важнее для производственников? | |||||
| Производители | Ц4 Перестройка | Ц8 - Экспорт | Собственный вектор | ||
| Перестройка | 1 | 7 | 0,875 | ||
| Экспорт | 1/7 | 1 | 0,125 | ||
| λmax = 2,0 ОО = 0,079 | |||||
| Какая цель важнее для пользователей? | |||||
| Пользователи | Ц1- Комфорт | Ц5- Надежность | Собственный вектор | ||
| Комфорт | 1 | 1/5 | 0,167 | ||
| Надежность | 5 | 1 | 0,833 '[ | ||
| λmax = 2,0 ОО = 0,0: | |||||
| Какая цель важнее для проектировщиков и ученых? | |||||
| Ученые и проектировщики | Ц1- Ком-форт | Ц6 - Субсидии на науку | Ц7 - Престиж науки | Ц5 - Надежность | Собственный вектор |
| Комфорт | 1 | 1/5 | 1 | 1 | 0,149 |
| Субсидии на науку | 5 | 1 | 3 | 1 | 0,452 |
| Престиж науки | 1 | 1/3 | 1 | 1 | 0,164 |
| Надежность | 1 | 1 | 1 | 1 | 0,235 |
| λmax = 4,26 ОО = 0,079 |
На уровне 4 определяются матрицы доминирования относительно каждой цели для шести сценариев. Результаты попарных сравнений приведены в табл.
3.10.
На основании вышеизложенного алгоритма иерархического синтеза проводится расчет векторов приоритетов альтернатив-сценариев относительно четырех акторов и фокуса иерархии. Значения векторов приоритетов альтернатив-сценариев даны в верхней части табл.
3.11.
Из анализа этих векторов видно, что наиболее вероятными являются сценарии развития, соответствующие альтернативам А1, А2 и А3,. Причем вероятность развития сценария по альтернативе А1 (статус-кво, т.е. сохранение в будущем такого же положения дел, как в настоящее время) в два раза выше, чем по альтернативам A2 и А3.
Сценарии, соответствующие альтернативам А4, А5, и А6 имеют очень малую вероятность реализации в будущем при существующем раскладе сил.
Для анализа последствий от реализации альтернативных вероятных сценариев строится обобщенный сценарий с использованием шкалы разностей.
С этой целью определяется перечень критериев, относительно которых экспертом по шкале +8,+6,..., -6, -8 оцениваются сценарии.
Предложены следующие критерии: число ученых и проектировщиков; профессиональный уровень ученых; благосостояние ученых, проектировщиков и производственников; грузопоток железнодорожного транспорта; надежность функционирования дорожной системы в целом; комфортабельность транспортных средств; затраты на поддержание пути и виброзащитных систем; развитие и престиж науки; развитие технологий; развитие экспорта.
Анализ результатов оценки альтернативных и обобщенных сценариев относительно акторов и фокуса иерархии (см табл. 3.11) позволяет сделать следующие выводы.
Векторы приоритетов альтернатив-сценариев, принадлежащие различным акторам, существенно различаются значениями, характеризующими относительную степень предпочтения альтернатив. Например, для производственников альтернатива А1) (статус-кво) более чем в 10 раз предпочтительнее альтернативы А6, (развитие активных систем), в то время как для ученых альтернатива А6, более чем в 2 раза предпочтительнее альтернативы А1. Анализ интегральных оценок обобщенных исходов показывает, что наилучшего будущего можно достичь при реализации целей, преследуемых учеными и проектировщиками (значение оценки +21,29).
Наиболее вероятное развитие отрасли виброзащитных систем с учетом различной степени влияния на процесс в будущем всех акторов приводит к некоторому компромиссному интегральному обобщенному сценарию со значением, равным +10,476.
Обобщенный вероятный сценарий развития отрасли виброзащитных систем с учетом влияния на процесс всех акторов имеет следующую краткую характеристику, полученную в результате анализа правого крайнего столбца (см. табл. 3.11). При развитии отрасли виброзащитных систем с учетом сложившейся ситуации в ближайшем будущем будут наблюдаться следующие изменения переменных состояний.
Число ученых будет иметь тенденцию к снижению (значение -0,132 = 0,35 - (-2) + 0,165 - (0) + 0,160 - (+2) + + 0,118 - (0) + 0,124 - (+2) + 0,08 - (0)). Наметится небольшое снижение профессионального уровня ученых.
Для ученых и производственников несколько повысится благосостояние. Функциональные параметры транспортных средств в целом претерпят изменения как в сторону небольшого улучшения (увеличение грузопотока и комфортабельности), так и в сторону ухудшения уменьшения надежности. Ожидается незначительное снижение затрат на содержание железнодорожного пути при одновременном увеличении затрат на содержание виброзащитных систем рессорного подвешивания.
Будет иметь место некоторое развитие новых технологий и увеличение доходов от экспорта, а также приобретут незначительную положительную тенденцию развитие науки и ее престижность.
На этапе оценки и описания обобщенного логического сценария планирование в прямом направлении завершается. На следующем шаге определяются желаемые альтернативы-сценарии.
Нами было отмечено наличие достаточно большого арсенала способов определения желаемых сценариев.
Ниже рассматриваются два подхода по определению желаемых сценариев развития отрасли виброзащитной техники для железнодорожных транспортных средств.
В соответствии с первым подходом в качестве желаемого будущего принимается наиболее прогрессивный обобщенный сценарий, соответствующий в нашем случае вектору приоритетов альтернатив, принадлежащему в первом прямом процессе ученым и проектировщикам. Желаемые альтернативы-сценарии будут иметь в этом случае следующие весовые коэффициенты:
А1 = 0,130; A2 = 0,150; А3 = 0,238; А4 = 0,073; A5 = 0,122; A6 = 0,287. Оценка обобщенного желаемого сценария, проведенная по критериям и переменным состояниям, равна 21,29 (см. табл.
3.11).
В соответствии со вторым подходом желаемые сценарии выбираются с учетом интересов (целей) всех или части акторов, участвующих в планировании. Ситуация по выработке желаемого сценария может выглядеть следующим образом.
Акторы предварительно договариваются между собой о синтезе такого желаемого сценария, который бы позволил в будущем улучшить критерии и переменные состояния по сравнению с вероятным сценарием при условии сохранения интересов и целей каждого актора. При этом независимому эксперту с согласия всех акторов предлагается изменить их значимость в иерархии, использованной в предыдущем прямом процессе, в соответствии с их компетентностью в вопросе определения наиболее благоприятного будущего.
Например, ученые и проектировщики значительно более компетентны в вопросе определения наиболее благоприятного будущего, чем производственники и пользователи транспортными средствами, о чем свидетельствуют интегральные оценки обобщенных исходов, соответствующие прогнозам указанных акторов в первом прямом процессе. Расчет весовых коэффициентов желаемых альтернатив-сценариев проводится по известной иерархии (см. рис. 3.11).
При этом вводятся следующие изменения. Фокусом иерархии в данном случае является желаемое будущее - развитие отрасли виброзащитных систем. Приоритет акторов устанавливается с учетом их компетентности в определении наилучшего желаемого будущего. В связи с этим экспертом присвоены акторам следующие веса: Ак1 (Министерство) = 0,32; Ак2 (пользователи) = 0,03; Ак3 (ученые и проектировщики) = 0,37; Ак4 (производственники) = 0,27. Все остальные исходные данные приняты без изменений из первого прямого процесса.
Результирующие весовые коэффициенты желаемых сценариев в соответствии со вторым подходом распределены относительно альтернатив следующим образом: А1 = 0,25; А2 = 0,20; А3 = 0,18; А4 = 0,10; A5 = 0,125; A6 = 0,15. Оценка обобщенного желаемого сценария, проведенная по ранее введенным критериям и переменным состояния (см. табл.
3.11), имеет значение +15,24, что в 1,5 раза выше оценки обобщенного вероятного сценария относительно фокуса иерархии (значение +10,476).
Первый обратный процесс планирования. Он начинается после получения желаемых сценариев.
Этот процесс позволяет определить новые цели, политики и их значимость для более эффективного использования в последующем прямом процессе планирования.
Проведенный выше анализ показывает, что наибольший вес по влиянию на развитие исследуемой отрасли имеют такие акторы, как Министерство и производственники. Поэтому в первом обратном процессе целесообразно выработать эффективные политики именно для этих акторов, чтобы они начали влиять на смещение приоритетов в сторону желаемых сценариев.
Для решения данной задачи построена иерархия первого обратного процесса (рис. 3.12). Фокусом иерархии является желаемая стратегия развития отрасли виброзащитных систем. На уровне 2 расположены желаемые сценарии развития отрасли.
При этом приняты во внимание шесть сценариев, рассмотренных ранее в первом прямом процессе. Приоритеты желаемых сценариев соответствуют приоритетам вероятных сценариев, определенных относительно ученых и проектировщиков.
На уровне 3 определены основные проблемы, которые возникают при реализации желаемых сценариев. Для определения значимости проблем при их попарном сравнении следует отвечать на вопрос, разрешение какой проблемы предпочтительно для достижения желаемого сценария.
Определено шесть проблем, приводимых ниже.
Проблема 1. Для достижения желаемых сценариев требуются значительные субсидии на перестройку существующего предприятия.
Проблема 2. У производственников высокий уровень консервативности мышления в отношении перестройки производства для создания новых изделий.
Проблема 3. В производственной сфере, требующей перестройки, низкие материальные и моральные стимулы у рабочих и инженерно-технических работников.
Проблема 4. Существующие в нормативных документах нормы на вибрацию имеют низкий уровень, что не способствует созданию и внедрению в практику более эффективных технических систем.
Проблема 5. Отсутствует необходимое финансирование научных исследований в области функциональных свойств и надежности новых систем виброзащиты.
Проблема б. Отсутствует специальная служба, обеспечивающая контроль за безопасностью эксплуатации скоростных железнодорожных транспортных средств.
На уровне 4 иерархии расположены наиболее значимые акторы (Министерство путей сообщения и производственники), контролирующие существующие проблемы. При установлении степени важности одного актора перед другим здесь следует ответить на вопрос, какой актор в большей степени контролирует проблемы и влияет на их разрешение.
Уровень 5 образован альтернативами-целями, которые необходимо применить во втором прямом процессе для сближения вероятного и желаемого исходов.
Для двух указанных акторов определено шесть новых альтернатив-целей:
А1 привлечение инвестиций из военно-промышленного комплекса (ВПК) для создания специальных активных систем виброзащиты, способных одновременно эффективно функционировать на военных и гражданских транспортных средствах;
А2 развитие кооперации с иностранными фирмами, создание совместных предприятий и привлечение зарубежных инвестиций;
А3, ужесточение норм на вибрацию;
А4 организация системы прямых экспортных поставок комплектующих систем виброзащиты без привлечения посредников;
А5 разработка на производстве более совершенной системы материального и морального стимулирования труда;
А6 проработка вопроса о привлечении инвестиций частных спонсоров.
Для определения относительной важности альтернатив-целей эксперту при составлении матриц попарных сравнений следует ответить на вопрос, какая из двух сравниваемых целей и насколько предпочтительнее для достижения j-м актором желаемой стратегии развития отрасли виброзащитных систем? В приведенной иерархии (см. рис.
3.12) акторы имеют различное число целей, поэтому иерархический синтез осуществляется четвертой модификацией метода анализа иерархий.
Результирующий вектор приоритетов альтернатив-целей имеет следующий вид:
= {0,609; 0,153; 0,042; 0,0139; 0,029; 0,215}Т.
Анализ приведенного вектора показывает, что наиболее значимыми являются цели, соответствующие альтернативам А1, A2 и А4. Полученный вектор приоритетов альтернатив-целей необходим для установления относительной значимости целей во втором прямом процессе планирования.
Второй прямой процесс планирования. Иерархия этого процесса (рис. 3.13) строится с учетом целей, определенных и проранжированных в предыдущем обратном процессе. Актору Министерство путей сообщения добавляются четыре альтернативы-цели A1, A2, А3, и А4 (см. рис.
3.12). Актору производственники добавляются не все пять новых целей-альтернатив, сгенерированных для него в обратном процессе, а четыре наиболее значимые, соответствующие альтернативам A1, А2, А4 и А5.
Далее методом попарного сравнения устанавливается значимость новых целей относительно целей, принадлежавших иерархии первого прямого процесса. Для этого существующие матрицы парных сравнений целей достраиваются экспертом с учетом значимости новых целей следующим образом:
| Какая цель важнее для производственников в первом прямом процессе? | ||||||
| Производственники | Ц4 перестройка | Ц8 экспорт | ||||
| Перестройка | 1 | 7 | ||||
| Экспорт | 1/7 | 1 | ||||
| Какая цель важнее для производственников во втором прямом процессе? | ||||||
| Производственники | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Уменьшение затрат на перестройку производства | 1 | 4 | 1 | 3 | 3 | 5 |
| Повышение прибыли от экспорта | 1/4 | 1 | 1/5 | 1 | 1 | 3 |
| Кооперация с иностранными партнерами | 1/3 | 1 | 1/5 | 1 | 3 | 5 |
| Инвестиции ВПК | 1 | 5 | 1 | 5 | 3 | 7 |
| Экспорт без посредников | 1/3 | 1 | 1/3 | 1/3 | 1 | 3 |
| Стимулирование сотрудников | 1/5 | 1/3 | 1/7 | 1/5 | 1/3 | 1 |
Иерархический синтез приоритетов альтернатив, проведенный для второго прямого процесса, позволил получить следующий вектор приоритетов исходов:
Интегральная оценка обобщенного исхода, полученная относительно фокуса иерархии второго прямого процесса, имеет следующее значение:
ОИф12= 19,616.
Анализ интегральных оценок обобщенных вероятных исходов для первого (10,476) и второго (19,616) прямых процессов указывает на уменьшение во второй итерации различия между вероятным и желаемым (21,290) исходами.
Во втором прямом процессе получен достаточно хороший результат по критерию интегральной оценки обобщенного исхода, поэтому итерационный процесс на этом этапе может быть завершен.
Основные понятия
1. Аналитическое планирование.
2. Прямой и обратный процессы.
3. Вероятное (логическое) и желаемое будущее.
4. Стратегическое планирование и практика.
5. Оценка последствий.
6. Конкуренция и стратегическое планирование.
7. Маркетинг и стратегическое планирование.
8. Антикризисное управление предприятий и стратегическое планирование.
Контрольные вопросы и задания
1.Дайте определение иерархическим уровням применительно к задачам аналитического планирования.
2.Охарактеризуйте прямой и обратный процессы аналитического планирования.
3.На основе каких предпосылок и как формируются вероятное (логическое) и желаемое будущее?
4.Разработайте стратегию мотивации труда работников промышленного предприятия.
5.Разработайте подходы для обоснованного развития фирмы или государственного предприятия в условиях нестабильной экономики.
6.Спланируете обоснованный бюджет фирмы или государственного предприятия.
7.Разработайте стратегическую маркетинговую политику предприятия.
8.Оцените последствия развития исследуемого предприятия от принятых стратегических решений.
9.Ответьте для себя на вопрос, как часто следует проводить планирование своей деятельности или деятельности предприятия.
Литература
1.Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ.
М.: Радио и связь, 1991. 224 с.
2.Аганбегян А. Г. Перспективное отраслевое планирование: Экономико-математические методы и модели. Новосибирск, 1986. 192 с.
3.Аганбегян А. Г. Управление и эффективность. М.: Экономика, 1981. 71 с.
4.Проблемы методологии комплексного социально-экономического планирования/ Е. 3. Майминас, В. Л. Тамбовцев, А. Г. Фонатов и др.; Под ред. Н. П. Федоренко и др. М.: Наука, 1983 . 415 с.
5.Петраков Н. Я., Ротарь В. И. Фактор неопределенности и управления экономическими системами / Отв. ред. С. А. Айвазян.
М.: Наука, 1985. 191 с.
6.Черемных Ю. Н. Математические модели развития народного хозяйства. М.: Изд-во МГУ, 1986. 103 с.
7.Айвазян С. А. и др. Прикладная статистика: Исследование зависимостей: Справ, изд. / Под ред.
С. А. Айвазяна. М.: Финансы и статистика, 1985. 487 с.
8.Дубров А. М. Математико-статистическая оценка эффективности в экономических задачах. М.: Финансы и статистика, 1982. 176 с.
9.Анчишкин А. И. Наука. Техника. Экономика.
2-е изд. М.: Экономика, 1989. 383 с.
