Отладка и освоение системы управления производством
в год), то необходимая наценка составит 200 тыс. руб. на 1 трактор (удорожание по отношению к рыночным ценам составит 4050 % в зависимости от модели тракторов).
Таблица 19
Необходимые инвестиционные вложения
| Этап | Сумма, млн руб. |
| НИОКР | 49 |
| Разработка маршрутных и наладочных техпроцессов | 54 |
| Разработка проектно-сметной документации | 20 |
| Закупка оборудования | 800 |
| Строительно-монтажные работы | 165 |
| Проектирование инструмента и оснастки | 30 |
| Изготовление инструмента и оснастки | 300 |
| Отладка и освоение системы управления производством | 200 |
| Оборотный капитал | 744 |
| Итого | 2362 |
Календарный план инвестиционных вложений
| Таблица 20 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| Таблица 21 Цены на колесные тракторы класса 3 по прайс-листам заводов |
|||||||||||||||
|
Финансовый план инновационного проекта, тыс. руб.
| Таблица 22 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| Вид деятельности | Итого | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 |
| Инвестиционная деятельность | ||||||
| НИОКР | 49 000 | 12 000 | ||||
| Разработка маршрутных и наладочных техпроцессов | 54 000 | 54 000 | ||||
| Разработка проектно-сметной документации | 20 000 | 5 000 | 5 000 | |||
| Закупка оборудования | 800 000 | 265 000 | 265 000 | |||
| Строительно-монтажные работы | 165 000 | 41 250 | 41 250 | 41 250 | ||
| Проектирование инструмента и оснастки | 10 000 | 100 000 | 10 000 | |||
| Изготовление инструмента и оснастки | 300 000 | 70 000 | 90 000 | 90 000 | ||
| Отладка и освоение системы управления производством | 200 000 | 40 000 | 40 000 | 40 000 | 40 000 | |
| Запасы | 743 759 | 80 354 | 222 125 | 295 500 | 0 | |
| Материалы, комплектующее | 250 000 | 26 500 | 48 500 | 75 000 | 100 000 | 0 |
| Запасы незавершенного производства | 243 750 | 27 354 | 48 771 | 72 125 | 95 500 | 0 |
| Готова/ продукции | 250 000 | 26 500 | 48 500 | 75 000 | 100 000 | 0 |
| Денежный поток от инвестиционной деятельности | -2 361 750 | -577 604 | -597 021 | -333 375 | -335 500 | 0 |
| Денежный поток от всей деятельности за период | 1 681 757 | -495 672 | -208 315 | 467 191 | 1 054 103 | 1 333 994 |
| Денежный доход | -965217 | -1 173 532 | -706 340 | 347 763 | 1 681 757 |
Заключение
В современных условиях инновации выступают как решающий фактор повышения конкурентоспособности предприятия, обеспечения его экономического роста и повышения социального положения работников. Инновации обеспечивают переход к новой технологической базе, выпуску новой продукции и в конечном счете выходу предприятий на новую ступень своего развития.
Технологическая модернизация производства в значительной степени зависит от механизмов регулирования и поддержки внедрения новых технологий, так как именно от этого зависит сегодня конкурентоспособность продукции и предприятий на рынке (значительно уменьшился срок морального старения идей).
Основной задачей современного производства является необходимость расширения рынков сбыта продукции предприятия за счет проникновения на мировой рынок. Однако отечественная продукция часто не выдерживает конкуренции с зарубежными аналогами, что связано с большими сроками разработки и освоения нововведений зарубежных конкурентов.
Данный факт является одним из важнейших стимулов активизации инновационной деятельности предприятий, чему в значительной мере и способствует внедрение новых технологий.
Из примеров, приведенных в данной работе, видно, что основой инновационного процесса на промышленном предприятии являются четыре функциональные схемы: конструкторская, финансовая, маркетинговая и производственная. Нами показано, что существует возможность перекрытия фаз инновационного процесса на основе совместных исследований, проводимых всеми специалистами, чьи творческие и профессиональные навыки задействованы в ходе реализации инновационного проекта.
Такое параллельно-последовательное осуществление инновационного процесса упрощает и ускоряет контакты между конструкторами и экономистами, что способствует быстрому и эффективному проникновению научной мысли в практическую сферу.
Итак, основными принципами инновационного проекта можно считать:
- формулирование главной цели инновационного проекта;
- определение основных задач каждой функциональной системы, необходимых для успешной реализации инновационного проекта;
- технический расчет всех задач, обеспечивающих достижение цели инновационного проекта с учетом материальных, трудовых и денежных ресурсов.
Таким образом, каждой функциональной схеме соответствует определенная группа задач, направленных на реализацию инновационного проекта. В силу этого управление инновационным проектом осуществляется через уже существующие структурные подразделения предприятия.
Можно утверждать, что инновационный процесс способствует росту и развитию предприятия, а инновационная цель и стратегия ее реализации становятся при этом общей нитью, соединяющей воедино все направления деятельности.
Наше исследование позволяет сделать конкретные выводы по результатам работы:
1. В современных условиях при планировании и организации инновационного процесса предприятие должно постоянно отслеживать изменения, происходящие во внешней среде, так как последние и являются предпосылками для инноваций.
2. Исследованы функциональные схемы инновационного процесса, их специфика, взаимные связи, ресурсное обеспечение.
3. Разработана схема управления инновационным процессом на предприятии, обеспечивающая выделение функциональных схем, направленных на достижение главной цели инновационного проекта, что обеспечивает, во-первых, системный подход к инновациям, а во-вторых, параллельно-последовательное ведение инновационного процесса.
4. В качестве критерия оптимальности нами был определен денежный доход за весь период расчета, который будет получен от внедрения научно-технической продукции в соответствии с долгосрочной стратегией развития.
Таким образом, предложенная схема управления инновационными процессами позволяет решить такие сложные проблемы, как обоснование необходимости выбора нового вида товара для производства с учетом свойств и задач конструкторской, финансовой, маркетинговой и производственной схем.
Список ЛИТЕРАТУРЫ
1. Взаимосвязь научно-технической, инновационной и инвестиционной политики: Сб. науч. тр. // Под ред. проф. Е.А. Олейникова.
Вып. 1. М.: РЭА, 2002.
2. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И. В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003.
3. Агапцов С.А. Предпринимательский потенциал промышленности.
Волгоград, 1997.
4. Иншаков О.В., Поляков П.В., Ходыкин А.С. Интеллектуальный фактор инновационной деятельности.
Волгоград, 2003.
5. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента.
М.: ЮНИТИ, 1999.
6. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом.
М.: ЮНИТИ, 2001.
7. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент.
СПб.: Питер, 2001.
8. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность.
М.: Экзамен, 2001.
9. Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент.
М.: ИНФ-РА-М, 2001.
