ФАКТЫ СВИДЕТЕЛЬСТВУЮТ
большее значение придает увязыванию своих интересов с интересами своих коллег, партнеров, общества в целом. Получается, что мужской бизнес более эффективен в краткосрочной перспективе, а женский в долгосрочной.
Светлана Кородева, зам. руководителя Департамента потребительского рынка и услуг правительства г. Москвы: В основу 34-летнего правления Екатерины Второй были положены принципы абсолютной ценности частной собственности, свободной конкуренции и свободы внешней торговли, что дало свободу предпринимательству и принесло успех государству в то время. Что касается женщин в бизнесе, то это прежде всего состояние души, способность рисковать.
Не могу сказать за всех женщин, но большинство из них стремятся к созиданию. Решая вопросы бизнеса, они соизмеряют их с полезностью, целесообразностью, надежностью для своих близких и партнеров.
Лидия Анайкина, Институт современной женщины: Мне часто приходится слышать, что в бизнесе и в политике нет деления на мужчин и женщин: спрос одинаковый и с тех и с других. Условия одинаково жесткие и для тех и для других.
А я считаю, что это не совсем так, и приоритет, к сожалению, направлен в сторону мужчин. К женщине отношение гораздо более жесткое и категоричное. Возьмем, к примеру, прием на работу.
На многих фирмах часто требуются хорошие специалисты, особенно в топ-менеджменте. И зачастую условие мужчина.
Считают, что женщина менее полезна, потому что больше внимания уделяет семье, детям, а не работе. И напрасно, среди женщин много сильных менеджеров.
Женщина преодолевает гораздо больше на своем пути, чем мужчина. Пока женщина поднимается от ступеньки к ступеньке на профессиональном или карьерном пути, ей постоянно приходится доказывать, что она имеет право, что ее уровень и результат ничем не хуже. И требуют с нее при этом в два-три раза больше, и доверия к ней меньше. Многие не выдерживают, сходят с дистанции...
Зато уж те, кто смог выстоять в жизни и доказать свой профессионализм, являются действительно серьезными специалистами, на голову выше, чем мужчина, прошедший тот же путь.
Другой пример органы государственной власти. На всех ведущих постах мужчины.
Женщина как исключение. При этом решение многих вопросов, связанных с социальной сферой, детьми, семьей, образованием, на мой взгляд, гораздо эффективнее было бы при участии женщин-политиков. Да и в других сферах, там, где бывает сложно найти компромисс, часто необходимо женское видение, женская гибкость.
Не случайно в развитых странах женщины занимают заметное место в органах государственной власти. А в Латвии и в Финляндии женщины успешные президенты.
Выводы
Женщина-лидер включает в свой бизнес не только голову, но и сердце, потому они часто удачливее мужчин.
Мужская схема бизнеса пришел, увидел, победил. Женщина ищет в бизнесе опору в жизни для себя и своих детей: для нее более приоритетны задачи стабильности бизнеса.
Мужчин привлекают в бизнесе большие деньги. Женщины в бизнесе самоутверждаются.
ФАКТЫ СВИДЕТЕЛЬСТВУЮТ
А теперь посмотрим в глаза правде, складывающейся из истинного положения дел. Вот фактические данные последних исследований, проводимых в России нашими и зарубежными социологами.
Женщины-руководители имеют более высокий рейтинг по 19 из 25 категорий по сравнению с женщинами-исполнителями. У мужчин-руководителей нет такого высокого рейтинга среди своих подчиненных. Эти данные приводятся на основании исследований более 19 000 сотрудников 100 больших и малых предприятий (опрос ERIQ).
Мужчины-рабочие уважают женщин-начальников даже больше и ставят их выше начальников-мужчин по 23 из 25 категорий.
Женщины по стилю руководства более демократичны и чаще готовы к сотрудничеству, нежели начальники-мужчины. У женщин больше связей, они коммуникабельнее, обязательнее.
Женщины более реалистичны.
Мужчины чаще работают ради денег (исключение составляет высокооплачиваемая творческая работа), а женщины для удовольствия. Мужчины, делающие карьеру, чаще идут наперекор своим желаниям, нежели женщины.
Это часто негативно отражается на их отношениях с подчиненными.
Женщины хорошо выполняют свою работу. По шкале характеристик, которые считаются существенными для работы, работники (мужчины и женщины) поставили женщин-начальников выше, чем мужчин, согласно данным того же исследования. Кроме того, исследования показали, что женщины-руководители повсеместно проявляют себя личностями яркими, сильными, гибкими, устойчивыми, прямыми и способными работать по многу часов подряд.
Кроме того, они самодостаточны и уверены в себе, им не требуется внешний контроль. Известно, что все успешные люди жестко контролируют себя.
У женщин это получается лучше.
Мужчины-карьеристы срываются чаще, потому что устают контролировать себя. Человек не робот. Самый простой для нашего мужчины способ сбросить напряжение это выпить стакан горячительного.
А то и два и три... Пьяные дивертисменты влияют на имидж начальника чаще отрицательно, чем положительно.
Женщины делают дело. Опрос 19 357 работников показал, что женщины-руководители считаются среди них несколько более эффективными лидерами, чем мужчины (с разницей примерно в 2 %).
Женщины работают. На данный момент около 6,4 миллиона женщин занимают руководящие, административные или исполнительные должности согласно данным Департамента труда.
Женщины в наше время составляют 58 % рабочей силы, по сравнению с 45 % в семидесятые годы.
Мужчина-начальник чаще бывает трудоголиком, чем женщина. А проблема всех трудоголиков в чрезмерной зажатости в эмоциональной сфере.
А имидж "черствого сухаря" не способствует благорасположению коллектива.
Женщины-руководители примерно на 5 % более, чем руководители-мужчины, склонны выслушивать мнение подчиненных. Что касается лояльности по отношению к подчиненным, то результаты исследований показали, что 29 % женщин и 22 % мужчин считают, что женщины-начальники более лояльны к своим подчиненным.
Женщины-руководители на 15 % чаще, чем мужчины, склонны по достоинству оценить и поощрить хорошую работу.
Женщины-начальники более отзывчивы и внимательны к проблемам своих подчиненных. А согласно данным опроса ERIQ, начальницы примерно на 4 % более, чем начальники, склонны обращать внимание на слова своих сотрудников.
Мужчины чаще бывают более объективны, чем женщины. Чаще и мыслят более масштабно. Но у женщин лучше развито чутье на фальшь, у них у всех невероятная природная интуиция.
Они получают необходимую им информацию не только по каналам современных коммуникаций, но и из многочисленных разговоров с подчиненными, и интуитивным путем. А ведь тот, кто владеет информацией, владеет миром. Женщины тоньше ощущают нюансы отношений, в том числе и отношение к себе.
Даже их любопытство часто играет положительную роль. Если знаешь то, что кто-то другой (в частности, конкурент по бизнесу или просто надоевший подчиненный) пытается забыть, это лучший козырь в любой игре. И эти козыри всегда имеются у женщин-начальников.
Они все помнят! Они лучшие собирательницы компромата!
Женщина лучше мужчины контролирует свои и чужие ошибки; она, как правило, лучше формулирует свои мысли и выражает идеи.
Мужчины чаще управляют импульсивно, не особенно продумывая последствия. Женщины обычно все просчитывают на три, четыре шага вперед.
Это у них природой заложено: семь раз отмерь один раз отрежь.
Наконец, нелишне подчеркнуть, что хорошего руководителя подчиненные воспринимают не как мужчину и не как женщину, а
просто как человека, обладающего неким набором качеств: восприимчивостью, разумностью, надежностью; способностью при необходимости попросить совета; способностью оценить хорошую работу; знанием своего дела; способностью в нужные моменты указать подчиненному его место. Поэтому все вышеприведенные факты следует воспринимать как честную игру на одном поле.
Выводы
Женщины-лидеры более демократичны.
Женщины-лидеры хорошо работают. Они более ответственны.
Женщины-лидеры обладает большей контактностью, практичностью мышления.
ИСТЕРИЧКИ И ЧУРБАНЫ
Из большого числа самых устойчивых мифов о женщинах и мужчинах выберем еще один, который чаще всего порождает конфликтные ситуации, когда речь заходит о лидерстве. Звучит он так: женщины эмоциональнее мужчин, и потому не способны принимать взвешенные, рассудочные решения.
В упрощенной форме этот предрассудок выражает то мнение, что женщины "люди чувства", и уже по определению не могут эффективно думать, а мужчины "люди рассудка", у них голова всегда на месте.
Женщины-лидеры просто дают себе разрешение чаще проявлять свои чувства! Они постоянно спрашивают себя: "что я чувствую?", а не только "что я думаю?" И выигрывают от этого.
Женщины-лидеры умеют извлечь все выгоды из собственной эмоциональности. Например, они умеют концентрироваться только на хороших новостях, чтобы поддерживать в себе положительные эмоции.
Женщину-лидера всегда интересует, существует ли в ее команде эмоциональная вовлеченность? Получают ли люди удовольствие от того, что они делают? Вкладывают ли они старания в свой труд без внешнего давления?
Переживают ли они за выполняемую ими работу? Они чаще прислушиваются к языку, стараясь понять, слышат ли они слова, обозначающие чувства, или слова, обозначающие мыслительный процесс?
Истина, однако, заключается в том, что мужчины не всегда способны быстро определить свои чувства и выразить их словами. На самом деле они в некоторых случаях чувствительнее женщин. Не случайно так много мужчин-писателей: на бумаге, когда их никто не подгоняет, они отражают и формулируют оттенки различных эмоций, приписывая их своим героям.
Таким образом они как бы компенсируют свою вечно опаздывающую эмоциональность в жизни. Сколько восторженных поклонниц известных поэтов и артистов испытывали разочарование, когда вместо ожидаемого потока чувств наблюдали у своих кумиров только жалкие гримаски обрывочных
эмоций!
Да, мужчины дольше определяют свои чувства. Мужчины-лидеры боятся выглядеть слабыми, боятся попасть в глупое положение.
Они боятся, что конкуренты сыграют на их слабостях, недоброжелатели используют их эмоциональные проявления, как тузы в нечестной игре.
Посмотрите, у кого случаются чаще инфаркты, инсульты на почве стресса или нервного потрясения? У мужчин!
Известен случай, когда один заядлый игрок умер прямо на ипподроме, узнав, что выиграл крупную сумму денег. С женщиной это вряд ли бы случилось.
Женщины эмоциональнее мужчин реагируют на стрессы. Но это только на первый взгляд. Женщины обладают большей эмоциональной гибкостью, чем мужчины, и способны быстрее восстанавливать свое душевное равновесие. Мужчины всеми силами стараются не выйти из эмоционального равновесия, загоняют переживания внутрь, замыкаются в себе.
Но подавленный стресс опаснее открытой вспышки эмоций. Находясь в заточении, чувства обостряются до невероятной силы и часто у мужчин вырываются наружу самыми неожиданными способами: через пьянство с последующей необузданной агрессией или чрезмерной сентиментальностью. Если этого не случается, то от перенапряжения эмоций у большинства мужчин обнаруживаются болезни сердца, повышение уровня холестерина, депрессия.
Миф о том, что женщины слишком эмоциональны, можно расшифровать иначе: женщины слишком разговорчивы (по мнению мужчин).
Дело в том, что мужчины в большинстве своем склонны обдумывать ситуацию молча, не размышляя об этом вслух, а потом высказывают лишь окончательное решение. Поэтому они становятся раздражительными и нетерпеливыми, когда вынуждены выслушивать женские монологи.
Они не всегда понимают, что для женщины это естественный способ снятия напряжения, а вовсе не по иск решения. У женщин лучше развиты эмоциональные реакции, и, как правило, она почти всегда знает наверняка, как ей следует поступить, даже если утверждает обратное.
Однако мужчины постоянно ловятся на этот крючок. Они, уловив суть проблемы, сразу же пытаются подсказать решение или начинают действовать самостоятельно.
Часто это приводит к конфликту. Мужчины называют женщин истеричками, а женщины называют их бесчувственными чурбанами.
А надо всего лишь понять простую истину: мужчины ориентированы на принятие решения и на решение проблем, а женщины сначала на выброс эмоций по поводу принятия решения и уже потом на решение самой проблемы. На первый взгляд может показаться, что "мужской" путь продуктивнее. Но так ли это на самом деле?
Решение любой важной проблемы требует участия и ума, и сердца.
Выводы
Женщины-лидеры обладают большей эмоциональной гибкостью, чем мужчины, и способны быстрее восстанавливать свое душевное равновесие.
Женщины-лидеры умеют извлечь все выгоды из собственной эмоциональности.
Мужчины-лидеры ориентированы на решение проблем, а женщины-лидеры сначала на выброс эмоций по поводу принятия решения и уже потом на решение самой проблемы.
СЕМЬЯ ИЛИ КАРЬЕРА?
Больше половины всех нервных расстройств у "бизнес-леди" происходит от столкновения их роли лидера на работе и исполнителя дома. Не праздный вопрос в наше время.
Но такова реальность.
Вопрос обычно ставится кардинально: что важнее для женщины семья или работа? В этой дискуссии всегда присутствуют взаимоисключающие точки зрения. Одни утверждают, что женщина без семьи не женщина, и семья для нее всегда будет на первом месте.
Другие считают, что женское лидерство отрицательно сказывается на семье, увеличивается число разводов, эмансипированным женщинам стало мало семьи и дома. Третьи вообще склонны полагать, что женщинам-лидерам никто, кроме них самих, не нужен.
Итак, женщина-лидер кто это? Опора семьи или ее кошмар?
Ирина Туманова, президент "Дальневосточной Конфедерации деловых женщин" (г. Владивосток): В русском языке слово "кошмар" мужского рода, а "опора" женского.
И этим все сказано.
Людмила Коробко, директор швейной фирмы "Лючия" (Москва): Женщина всегда опора в семье. А женщина-лидер, что подразумевает особый склад ума, это прочная, устойчивая семья-крепость.
Светлана Гвоздева, зампред Комитета Госдумы по экономической политике и предпринимательству: Вы же знаете замечательную поговорку: "Мужчина в семье голова, а женщина шея. Куда шея повернет туда голова и посмотрит".
Можно сказать, что "мягкое лидерство" у женщины всегда есть. А вообще я лично за любовь в семье, а не за лидерство.
Елена Орлова, председатель Совета Пермского отделения РАРМП: Думаю, что опора, и я не шучу. Кошмар когда спутник жизни этого не понимает.
Наталия Макарова, зам. председателя профсоюза предпринимателей Московского региона: Женщина в семье это, прежде всего, мать, жена, а лидер или "лидер", опора или кошмар зависит просто от человеческих качеств.
Марина Крохина, генеральный директор ММЦ "Калуга Москва": Это зависит от того мужчины, который рядом. Если
мужчина допускает, что женщина может реализовать себя в бизнесе, то опора, а если он отводит ей роль домашней хозяйки, но она-таки идет в бизнес, то это кошмар.
Анжела Раевская, директор Фонда поддержки малого предпринимательства Восточного административного округа г. Москвы: QT опоры до кошмара один шаг. Но умная женщина его не сделает: оставив в прихожей свои лидерские амбиции, станет домашней и уютной.
Но это очень трудно!.. Когда же мужчина тонкий тростник, остается одно быть опорой.
Галина Роткова, генеральный директор 000 "Бизнес-Информ-М": Опора, если муж кошмар.
Ирина Рукина, председатель Комиссии по экономической политике Московской городской Думы: Женщина должна быть все время разной сегодня лидер, а завтра мягкая, покорная и нежная подруга. Вечная тайна, загадка, которую невозможно разгадать, но очень хочется.
Наталья Ксенофонтова, заместитель начальника Департамента межбюджетных отношений Министерства финансов России: Кошмаром назвать не могу, но пользы от этого в семье мало.
Галина Ананьина, президент Российской палаты высокохудожественных производств, президент Фонда "Гильдия ювелиров России": Конечно, кошмар, но кошмар красивый. Ведь реализация самой себя и своих способностей очень важна для женщины. Моя семья жила всегда моей жизнью, когда я писала диссертацию, когда после 1991 года началась моя новая жизнь деловой женщины.
Женщины, нужной делу, которому я служу.
Елена Емельянова, вице-президент Московского фонда поддержки малого предпринимательства: Конечно, кошмар. Опорой должен быть мужчина.
Ирина Евсеева, генеральный директор Института стратегического анализа и развития предпринимательства: Семья для женщины-лидера это непросто. Либо ты и в семье остаешься лидером, но тогда ты не ощущаешь себя женщиной (и другие тоже). Либо нужно найти такого, который сможет осуществить "укрощение строптивой", но так искусно, чтобы только ему она покорилась, а остальными продолжала верховодить.
Найти подобное, понятно, очень проблематично, но если ты лидер и ни от кого не зависишь ничто не мешает стремиться к своему идеалу хоть всю жизнь. В этом, собственно, и прелесть быть лидером.
Лидия Анайкина, Институт современной женщины: Можно быть одновременно и хорошей матерью, и эффективным руководителем предприятия. Важно четко видеть свои жизненные цели, умело планировать свое время.
Таких примеров в жизни довольно много. Скажем, в нашем Институте современной женщины есть участница руководитель крупной фирмы. Ей 33 года, у нее -
четверо детей, она готовится к защите кандидатской диссертации, сама раз в неделю преподает менеджмент в одном из вузов. И все успевает делать качественно. Вы спросите, как такое возможно?
Не страдают ли дети? У нее счастливые дети.
От такой матери дети получают не только любовь и внимание, она для них образец умная, сильная, красивая, энергичная. Для воспитания детей, особенно в подростковом возрасте, гораздо больше пользы даст мать уверенная и целеустремленная, чем зависимая и уставшая от жизни.
Согласна, что не каждая женщина способна одновременно выполнять ряд важных дел, но ведь и не каждый мужчина.,. У женщин очень большой нереализованный потенциал.
Светлана Королева, заместитель руководителя Департамента потребительского рынка и услуг правительства г. Москвы: На самом деле в каждой семье в основном женщина-лидер, только в большей или меньшей мере. Поэтому никакого кошмара здесь точно нет.
Наоборот, есть личность, за которой последнее слово в решении семейных вопросов.
Выводы
У женщины-лидера существует конфликт между требованиями ее деловой и семейной жизни.
Больше половины всех нервных расстройств у "бизнес-леди" происходит от столкновения их роли лидера на работе и исполнителя дома.
ПРЕОДОЛЕНИЕ ПРЕПЯТСТВИЙ
Восхождение по лестнице успеха женщинам дается нелегко. И главное препятствие заключается в отношении окружающих.
Деловая женщина должна постоянно доказывать себе и окружающим, что занимается именно своим делом. И все же женское лидерство все чаще становится реальностью, выполняя в том числе и социальный заказ.
Многие серьезные организации озабочены царящими в них отчуждением и цинизмом, и ищут гуманистические подходы к управлению, возлагая надежды на женскую модель лидерства.
Несмотря на то что по ряду качеств женщины-лидеры не отличаются от своих коллег-мужчин, представление об их непригодности для лидерской роли все еще является довольно устойчивым. Оно проявляется в осуждении близких и друзей, в предпочтении подчиненными мужчины в роли босса и в скептицизме мужчин-администраторов по отношению к женщинам-лидерам.
Причем в большей психологической изоляции оказываются наиболее успешные женщины-лидеры.
За что мы платим самую высокую цену? За ложную информацию. Безоговорочно, без всяких сомнении мы принимаем за чистую правду мифы, которые прочно укоренились в человеческом сознании и кочуют из поколения в поколение, паразитируя на нашем
невежестве.
Вред такой мифологии очевиден: мифы провоцируют нас на конфликты с другими людьми; мифы заставляют нас ощутить безнадежность; мифы вносят сумятицу; мифы штампуют стереотипы мышления и поведения.
Цена мифов слишком высока для того, чтобы оплачивать их существование.
Все это часто заставляет женщин прибегать к защитным стратегиям:
1. Большей самоотдаче на работе (по времени и усилиям).
2. Использованию специфически женских способов деловых переговоров с мужчинами (кокетства, принижения своих способностей).
3. Применению "маски" стремлению скрыть свою эмоциональную и личную жизнь, чтобы не получить ярлык неэффективных работников, что может составлять угрозу их психическому здоровью.
Считается, что одним из главных подводных камней на пути развития карьеры деловой женщины является нехватка глобального взгляда на проблему, более развитый консерватизм, тенденция погрязать в мелочах и эмоциях, вязнуть в системе человеческих отношений. Возможно, что это существенные минусы. Но настоящая женщина всегда найдет способ обратить свои минусы в плюсы, когда ей это понадобится.
И это тоже нужно учитывать.
Какие гамбиты предпринимает недоброжелательная часть нашего общества в отношении женщин-лидеров? Обычный набор штампов сводится к следующему.
1. Достижение успеха женщинами объясняется удачей, а не способностями. Одним словом, "курица не птица", то есть высоко летать не может.
2. Навешивается обидный ярлык: женщину, делающую карьеру, называют "синим чулком", "старой девой", "фригидной", "бесплодной" "Libber". Имеется в виду, что настоящие, привлекательные женщины удачно вышли замуж и не нуждаются в том, чтобы делать карьеру.
Негативные предубеждения против женщин-лидеров направлены на то, чтобы вызывать у них снижение самооценки, неуверенность в себе и соответственно ухудшение продуктивности работы. И хотя компетентные женщины способны преодолеть эти сложности, мужчины получают преимущество при сравнении их с Женщинами в роли лидера, так как подобных гамбитов против них не применяется.
Как реагировать на подобные выпады?
В принципе имеются две реальные возможности: либо не обращать внимания на сплетни, либо же реагировать не эмоционально или по принципу "зуб за зуб", а с использованием своего изощренного
женского ума.
Например, можно выбрать случай, когда вы и сплетник окажетесь предпочтительно в мужском коллективе. Вот тут-то вы сами и скажите, мол, недавно такое про себя услышала!
И заключите шаржированный рассказ словами: "Ну я-то сама это всерьез не воспринимаю. Удивляет другое: что ж это за жалкий тип, что ничего умнее про меня выдумать не смог!"
Но и отсутствие реакции тоже реакция. Очень часто бывает важно сознательно не обращать внимания на "гнусные инсинуации".
Сплетня теряет всякий смысл, если предполагаемая жертва на нее абсолютно не реагирует. Попутно совет: заручитесь поддержкой наиболее влиятельных членов своей команды, они станут мощным барьером на пути распространения про вас ложных слухов.
И еще. Не пытайтесь уничтожить ложные слухи это бесполезно.
Они будут всегда. Но можно ограничить себя от их влияния, воспользовавшись универсальными приемами, предложенными выше, в главе "Противоядие от укусов".
Выводы
Женщины-лидеры имеют свои преимущества и недостатки. Но недостатки их виднее, чем преимущества.
Успешные женщины-лидеры находятся в психологической изоляции.
ТЕСТ "МИРОТВОРЕЦ ИЛИ ДОМАШНИЙ ТИРАН?"
Таблица 10
| Вопросы Варианты ответов Баллы | ||
| Насколько трудно вас вывести из себя? | Трудно. Вы сохраняете спокойствие и хладнокровие, даже если супруг (супруга) вошел в раж и уже не стесняется в выражениях | |
| Довольно трудно, но рассердиться вы можете | ||
| Дай только повод, как вы уже готовы к словесной схватке | ||
| Часто ли вы бываете зачинщиком спора? | Всегда | |
| Редко | ||
| Никогда | ||
| Какое окончание конфликта вас устраивает? | Когда последнее слово все-таки осталось за вами | |
| Когда выяснилось, кто же все-таки виноват | ||
| Когда вы хорошенько накостыляли друг другу |
| Вопросы Варианты ответов Баллы | ||
| Какую тактику ведения спора вы выбираете, если заведомо знаете,что не правы? | Стараетесь как можно больше запутать собеседника и увести разговор в другую сторону | |
| Никакого спора в этом случае не 1 будет, так как вы всегда сразу признаете свою неправоту | ||
| Конечно, вы сознаете, что не правы, но остановиться уже не можете и спорите дальше, все повышая голос, потому что других способов переспорить не находите | ||
| Когда конфликт вошел в накатанную колею (то есть выкрики уже достигли максимума децибел), как вы обычно себя ведете? | Не можете сидеть спокойно и ходите из угла в угол | |
| Сидите на месте, но что-нибудь обязательно теребите в руках, вымещая свое негодование на этом предмете | ||
| Продолжаете заниматься тем же, 1 чем и до того, как вас втянули в конфликт | ||
| Бывало ли у вас | Было не раз 3 | |
| такое,что вы в сердцах начинали бить посуду? | До этого не доходит, но каждый раз кажется, что вот-вот это случится | |
| Никогда 1 | ||
| Если на предыдущий вопрос вы ответили утвердительно, скажите, чем вызвана такая реакция? Если же вы ответили отрицательно, подумайте, какое из предложенных объяснений подобного поведения вам ближе всего. | Таким образом вы стараетесь выпустить пар, считая, что уж лучше выместить свой гнев на посуде, чем на супруге | |
| Так поступаете тогда, когда в споре кончаются аргументы, но вы знаете, что правы | ||
| Таким образом вы пытаетесь обратить на себя внимание супруги (супруга), увлекшегося своими рассуждениями |
