ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА
НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ
В настоящее время на многих предприятиях наблюдается тенденция к увеличению затрат за счет повышения постоянных расходов, которые по нашим исследованиям составляют 50 95,7% в себестоимости продукции предприятий г. Челябинска и Челябинской области. Выделим две причины.
1. Рост постоянных расходов связан с развитием новых технологий. Увеличение степени автоматизации производственных процессов влечет за собой рост инвестиций во внеоборотные активы (машины и оборудование), заменяющие ручной труд, то есть происходит увеличение постоянных расходов за счет амортизации, расходов на эксплуатацию, ремонт и т.д.
2. Увеличение постоянных расходов является следствием стремления предприятий к повышению уровня обслуживания потребителей. Так, для более полного удовлетворения потребностей клиентов при выполнении заказов предприятия наращивают собственные мощности.
Конкуренция по параметру лид тайм (срок выполнения заказа) приводит к созданию собственных резервных мощностей. Например, многие гипермаркеты в настоящее время оснащены большим количеством кассовых терминалов, которые не всегда работают одновременно, при этом для быстрого обслуживания покупателей в определенные часы менеджер увеличивает количество работающих касс.
Учитывая сезонность как спроса, так и производства многих видов продукции (работ, услуг), часть постоянных расходов предприятия носит характер потерь. Потерями являются расходы предприятия на содержание оборудования при простоях, вызванных неполной и неравномерной загрузкой собственных мощностей.
Имея в собственности активы, избавляясь от риска невыполнения заказа, риска потерь клиентов, предприятия тем самым несут риск непокрытия постоянных расходов.
Таким образом, предприятие, стремящееся к снижению расходов, должны обратить внимание на снижение постоянных расходов.
Снижение постоянных расходов возможно путем их трансформации в переменные при передаче некоторых логистических функций подрядным предприятиям.
В настоящее время доля расходов на оплату услуг сторонних организаций в общих расходах у некоторых предприятий г.Челябинска является низкой и составляет 0,4 5,7%. Предприятия практически не используют возможность передачи отдельных видов деятельности другим предприятиям.
Рассмотрим существо, преимущества и недостатки, а также эффект от передачи логистических функций подрядным предприятиям.
Существо затрат при передаче логистических функций подрядчикам заключается в том, что постоянные затраты преобразуются в переменные. Возникает вопрос: какова должна быть величина постоянных затрат, чтобы предприятие функционировало с оптимальными совокупными затратами.
На проблему определения величины постоянных расходов предприятия существует две противоположные точки зрения. С одной стороны, необходимо стремится к увеличению постоянных расходов, с другой уменьшать их в совокупных затратах.
Так, согласно теории финансового менеджмента, чем больше эффект операционного левериджа, тем быстрее будет получена прибыль. Показатель эффекта операционного левериджа (ЭОЛ) выражает количественную оценку изменения прибыли в зависимости от изменения объема выручки на 1% и имеет прямую зависимость от постоянных расходов.
Поэтому для повышения темпов роста прибыли необходимо наращивать мощности, то есть увеличивать постоянные расходы.
Однако отметим, что высокие постоянные расходы оправданы только при наличии долгосрочной перспективы повышения спроса на продукцию предприятия. При прогнозе ухудшения конъюнктуры рынка сбыта высокие постоянные затраты нежелательны.
Если постоянные расходы высоки, то при сокращении объемов производства себестоимость продукции возрастает в большей степени, чем у предприятий с невысокими постоянными расходами.
Рассмотрим вторую точку зрения на величину постоянных расходов предприятия.
Точку безубыточности формируют постоянные расходы. Для большинства предприятий только продажа каждой дополнительной единицы продукции сверх точки безубыточности приносит прибыль.
Чем ниже значение точки безубыточности, тем быстрее окупаются затраты, и наоборот, высокое значение точки безубыточности замедляет окупаемость затрат.
К сожалению, величина платежеспособного спроса ограничена объективными рыночными факторами, поэтому объем реализации ограничен, и в некоторых случаях ничтожно мал. Вследствие этого для преодоления точки безубыточности желательно иметь небольшой удельный вес постоянных расходов в общей сумме затрат предприятия.
У малых и средних предприятий в отличие от крупных, имеется немного возможностей для продвижения на рынке продукции, связанной с высокими постоянными расходами по причине ограниченности производственных мощностей, так как высокие постоянные расходы, отражающиеся на величине цен, могут быть покрыты только за счет реализации большого количества продукции. Эффект масштаба недостижим для таких предприятий.
Они проигрывают в производстве товаров массового спроса. Поэтому точка безубыточности может быть не достигнута для малого предприятия, если его доля рынка является незначительной.
Передав логистические функции стороннему предприятию, постоянные расходы предприятия преобразуются в переменные. Тогда точка безубыточности сдвигается влево, и при неблагоприятной конъюнктуре рынка предприятие сможет функционировать эффективно, покрыв все свои затраты.
Только при отсутствии постоянных расходов предприятие при любом объеме выпуска может работать безубыточно.
Поэтому согласно второй точке зрения постоянные расходы необходимо снижать.
В этом и заключается противоречие. С одной стороны, увеличение постоянных расходов увеличивает эффект операционного левериджа.
С другой стороны, предприятие стремится получать прибыль даже при небольшом объеме реализации, поэтому необходимо снижать постоянные расходы. Следует отметить и тот факт, что полностью избавиться от постоянных расходов невозможно.
Если рассматривать ситуацию с точки зрения стратегического управления, снижение постоянных расходов является более эффективным в настоящее время ввиду нестабильности и сезонности спроса. Поэтому при колебаниях спроса желателен определенный уровень субподряда.
Выделим условия для принятия стратегии сокращения постоянных расходов.
- Мощности предприятия не загружены полностью.
- Использование мощностей носит сезонный характер.
- Мощности предприятия морально и физически устарели, отсутствуют инвестиции для ввода новых или модернизации существующих.
- На рынке существует достаточное количество подрядчиков, способных выполнить логистические функции.
- Предприятие не является монополистом на рынке.
- Затраты предприятия на осуществление отдельных функций и операций несоизмеримо выше по сравнению с затратами конкурентов.
Таким образом, на логистически организованном предприятии должна наблюдаться тенденция снижения постоянных расходов.
Снижение постоянных расходов связано с решением задачиМОВ (Make Or Bye - сделать или купить).
Проблеме МОВ уделено достаточное внимание в работах многих авторов, прежде всего зарубежных, в частности, Бауэрсокса Д.Дж., Уотерса Д., коллектива авторов в составе Джонсона Д., Вуда Д.Ф., Вордлоу Д.Л., Мэрфи П.Р. мл., а также Линдерса М.Р. и Фирона Х.Е.
Стратегическое решение задачи МОВ заключается в выборе предприятием между двух альтернатив: самостоятельно выполнять логистические функции или привлекать для их осуществления сторонние предприятия.
В широком смысле задача MOB - это решение вопроса об использовании собственных транспортных средств или транспорта общего пользования, собственных складов или склада общего пользования и т.п.
Решение дилеммы делать или покупать чаще обсуждается в логистике при выполнении функций и, прежде всего, касается сбыта, функций складского хозяйства, сферы перевозок, управление закупками, управления запасами, управления процедурами заказов, упаковки, поставок точно вовремя, информационно-компьютерной поддержки и др.
Задача MOB в узком смысле, может, например, решаться на стадии выбора между закупками и самостоятельным производством комплектующих изделий.
Итак, задача МОВ может иметь два решения:
-
-
- использование собственных логистических мощностей,
- использование мощностей подрядных предприятий.
-
Факторами принятия решения в задаче МОВ могут являться:
-
-
-
- потребность (спрос) всырье, полуфабрикатах, готовой продукции,
- характер спроса в зависимости от сезонности,
- наличие поставщиков продукции (услуг) на рынке,
- загрузка оборудования,
- персонал необходимой квалификации,
- совокупные затраты,
- необходимость гибкости,
- уровень обслуживания потребителей,
- стратегическое значение вида деятельности,
- необходимость охраны секретов (коммерческих тайн) предприятия,
- требования к качеству и др.
-
-
Передача отдельных видов деятельности подрядным предприятиям как эффективный способ снижения затрат, кроме сокращения постоянных расходов, имеет и другие преимущества, а также недостатки. Рассмотрим преимущества.
Передавая функции стороннему предприятию, фирма сокращает свою потребность в рабочей силе, фонд заработной платы и административные расходы и т.д., то есть не заботится об обеспечении непрерывности загрузки работников и рабочих мест и тем самым сокращает потери.
Капитальные затраты в логистические мощности приводят к долговременному замораживанию инвестиций, которые могут быть использованы альтернативно. Аренда же мощностей не требует инвестиций.
Обращаясь к мощностям общего пользования, предприятие имеет возможность использовать их гибкость. Например, варьировать размерами площадей и сроками аренды складов общего пользования.
Передача отдельных логистических функций подрядчику позволяет предприятию оптимизировать управление запасами и минимизировать собственные инвестиции в основные мощности, избавится от необходимости постоянного содержания большого количества производств на всякий случай, что дает возможность увеличить объем оборотных средств и др.
К недостаткам следует отнести то, что закупка большей части комплектующих изделий на стороне, аренда производственных мощностей и др. могут поставить фирму в зависимость от колебаний конъюнктуры. Собственное производство и владение основными средствами снижает эту зависимость, но может привести к росту постоянных расходов, возникновению непроизводительных постоянных расходов, связанных с содержанием мощностей при простоях, и снижению качества выполнения заказов по причине отсутствия специализации.
Логистическая концепция организации производства предполагает устранение простоев оборудования. Традиционная же концепция полагает, что основное оборудование необходимо эксплуатировать непрерывно и повышать коэффициент его использования, что противоречит современным рыночным условиям, ситуации рынка покупателя работе предприятий под заказ потребителей.
Схематично традиционный и логистический подходы к управлению предприятием можно представить на 1.
а)
б)
1. Организация и управление материальным потоком
а) при традиционном подходе
б) при логистическом подходе
Определяющие критерии для выбора решения в задаче МОВ могут быть разными. Например, наличие конкурентной среды подрядных предприятий.
Важным критерием может быть характер потребности. Тогда при выборе решения о складировании в пользу принятия решения об использовании собственных складов свидетельствуют высокий оборот продукции и стабильный спрос.
Также необходимо принимать во внимание вероятность изменения факторов в долгосрочной перспективе (падение спроса, разработка новых технологий и др.).
Предпочтение той или иной форме выполнения функции может отдаваться по минимуму совокупных затрат, если иные факторы не являются определяющими.
Считается, что привлечение подрядчиков приводит к более совершенному обслуживанию потребителей. Кроме этого, возникает важное преимущество снижение постоянных расходов.
При этом постоянные расходы преобразуются в переменные.
В настоящее время величина совокупных затрат на выполнение логистической функции не так важна, как уровень постоянных расходов.
Отметим, что в литературе не до конца рассмотрен механизм преобразования постоянных затрат в переменные.
В связи с широким использованием методологии МОВ изучение преобразования постоянных затрат в переменные представляет практический и научный интерес.
Основной задачей руководства предприятия и менеджеров по логистике, в частности, является максимально возможное эффективное использование всех мощностей, находящихся на балансе предприятия, то есть:
1) снижение количества простоев и увеличение загрузки, стремление к ритмичности работы мощностей;
2) распределение постоянных и переменных затрат в направлении снижения доли постоянных в совокупных затратах.
Если первую задачу при неизменном количестве мощностей и их параметров практически невозможно решить по объективным рыночным причинам, то перераспределить затраты предприятию по силам.
Основными способами перевода постоянных расходов в переменные являются следующие.
1. Затраты на аренду, например, транспорта, складских площадей, производственных зданий, сооружений, оборудования, использование временно привлекаемого наемного персонала.
2. Передача логистических функций коммерческим посредникам.
Следует отметить, что не все постоянные расходы можно перевести в переменные по объективным причинам. Например, заработная плата административно-управленческого персонала является в основном постоянной частью общих затрат.
Основные производственные мощности (станки, оборудование, производственные цеха и т.д.) также могут иметь только собственную имущественную форму, если их аренда может быть нецелесообразна по техническим и технологическим причинам.
Экономический эффект возникает при снижении постоянных расходов за счет сокращения потерь. В случае перераспределения затрат, то есть при переводе постоянных в переменные, общие затраты на определенный объем реализации могут либо уменьшиться, тогда речь идет о совокупном экономическом эффекте, либо увеличиться, либо остаться на прежнем уровне.
В литературе по логистике специалисты отмечают приоритет уровня обслуживания над затратами. Тогда в любой момент времени предприятие должно иметь резервные мощности для выполнения заказов потребителей.
Согласно Гаджинскому А.М., резервные мощности целесообразно рассматривать в виде подрядных организаций.
В такой отрасли экономики, как строительство, хорошо видна реализация идеи подрядной организации работ. Подрядчики являются специализированными предприятиями, а генеральный подрядчик имеет возможность не владеть постоянными мощностями в виде оборудования, машин и механизмов, рабочих бригад, то есть не несет непроизводительных затрат в период отсутствия заказов, сезонном спросе и при соблюдении последовательной технологии выполнения работ.
Субподрядчики выполняют разнообразные строительные работы более качественно и с более низкими затратами за счет специализации и экономии на масштабах.
Одним из альтернативных подходов к увеличению мощности является совместное владение консорциумами США гибкими производствами и их эксплуатация. То есть любое предприятие может приобрести время эксплуатации какого-либо завода, оборудования, которое позволяет, благодаря универсальности, производить различные виды продукции.
Также в этой стране существует ряд фирм, которые представляют различным предприятиям работников в аренду, тем самым освобождая от поисков, комплектования и обучения, и связанных с этим затрат, предприятия, заинтересованные во временном привлечении трудовых ресурсов.
В заключении отметим, что благодаря решению задачи МОВ в пользу привлечения подрядчиков происходит не только снижение затрат, но и приобретение стратегических преимуществ, таких как повышение уровня обслуживания клиентов, оптимизация загрузки мощностей, снижение точки безубыточности и т.п.
ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА:ПОИСК РАЦИОНАЛЬНЫХ ПУТЕЙ РАЗВИТИЯИ ПРОБЛЕМЫ ПОДГОТОВКИ КАДРОВ
То, что у России только один путь развития инновационный, требующий эффективного использования интеллектуального потенциала страны, сегодня ясно всем. Беспристрастные данные об инновационной системе России (табл.), исходящие с высших уровней власти [1], говорят о состоянии экономики, не соответствующем статусу великой страны.
За последние 10-15 лет в стране потеряно более половины кадрового состава науки. В Уральском федеральном округе (УрФО) по сравнению с 1992 г. численность исследователей сократилась на 53,5%, в т.ч. на 17% число исследователей с ученой степенью. Сегодня по числу ученых США обгоняют Россию в 3,2 раза, а Китай почти в 10 раз [2]. Данные организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) свидетельствуют: в 2001 году государственное финансирование НИОКР составило: в США 76,1 млрд., Китае 23,9 млрд., Японии 18,5 млрд., России 1,7 млрд. долларов.
Поэтому, если в начале перестройки по доле затрат на НИОКР в ВВП Россия находилась на среднем по ОЭСР уровне, то сегодня по этому показателю она перешла в группу стран с малым научно-техническим потенциалом (затраты на НИОКР в расчете на душу населения составляют сегодня в РФ около 70 долл. США в 11 раз меньше, чем затраты Японии и в 13 раз чем США).
Российская экономика сегодня вкладывает в науку чуть более 1% своего скудного ВВП, в то время как Евросоюз советует всем своим членам подтянуть уровень вложений в науку до 2,5% ВВП, а США с их колоссальным ВВП инвестируют в НИОКР 2,7-2,8%.
Промышленность страны в целом и региона остро нуждается в модернизации. В целом по РФ в 2000 г. лишь пятая часть предприятий применяла новые достижения, тогда как в Европе этот показатель составляет 80-87%. Затраты УрФО на НИОКР составляют 7 млрд. руб. (0,8 % от ВРП), тогда как в развитых странах они находятся на уровне 2-3 % от ВВП. Свыше 70% парка металлообрабатывающего оборудования России физически и морально устарело.
Износ основных производственных фондов в среднем по УрФО составляет, например, 46,6%. По официальной статистике сегодня в Округе лишь около 11% предприятий инновационно-активны, но даже у них затраты на инновации составляют всего 2,5% в общем объеме отгруженной продукции.
Таблица
Значения показателей инновационной системы России
Основные показатели |
Значения показателей, % | |
| 2003 г. | Прогноз на 2010 г. | |
| Доля инновационного продукта России на мировых рынках | 0,3...0,5 | 1,0...1,5 |
| Доля инновационного продукта, отгружаемого на внутренний рынок | 9...10 | 25...30 |
| Доля отечественных предприятий, осуществляющих инновационную деятельность | 8...10 | 25...30 |
| Доля нематериальных активов (результатов интеллектуаль-ной деятельности), находящихся в хозяйственном обороте | 0,8...1 | не менее 30 |
Первоочередными мерами по активизации инновационных процессов видятся: а) создание системы мер экономико-правового стимулирования инвесторов и производителей наукоемкой продукции; б) развитие инновационной инфраструктуры; в) ориентация на технологии с высоким уровнем коммерциализации; г) реализация Концепции инновационной политики РФ, в соответствии с которой создаются инновационно-технологические центры, инновационно-промышленные комплексы, федеральные центры науки и высоких технологий.
Проблему выхода из создавшегося положения из-за техноло-гической отсталости большого числа российских предприятий нужно решать только на интеллектуальной основе. Сегодня интеллектуальный потенциал главный фактор, определяющий будущее страны. Лишь он превращает ресурсы страны природные богатства, численность населения, наличие свободных капиталов в ресурсы в подлинном смысле слова. Размышляя о конкурентоспособности России, Р. Фатхутдинов отмечает: XXI век будет веком развития человека.
Промышленно развитые страны планируют значительное увеличение затрат на образование, здравоохранение, социальную сферу. Остальные семь показателей (ВВП, продолжительность жизни, эффективность использования ресурсов, экспорт, уровень инфляции, запасы природных ресурсов, удельный вес самых конкурентоспособных фирм мира) являются зависимыми от эффективности реализации инвестиций и факторов производства в первые три показателя НИОКР, развитие человека и политической системы [3].
Важная составляющая интеллектуального потенциала наличие собственной науки. Высокий уровень образования населения, наличие инфраструктуры науки и образования, квалификация рабочей силы также выступают сегодня в качестве критериев инвестиционной привлекательности страны.
В России, к нашему счастью, есть сложившийся интеллектуальный заряд народа и ставшая традицией общества тяга людей к знаниям.
Еще А.В. Суворов призывал воевать не числом, а умением.
А у нас еще по числу не все потеряно. Так, только УрФО обладает значительным научно-техническим потенциалом, мощной сырьевой базой и развитым производственным комплексом (около 6,5 тыс. предприятий науки, где занято 65,6 тыс. человек, в т.ч.
3,6 тыс. человек с учеными степенями).
Поиск путей рациональной стратегии для страны, имеющей технологическое отставание в ряде отраслей, наводит на парадоксальную, на первый взгляд, мысль о необходимости опережения ведущих стран в создании технико-технологических новшенств. Очевидно, что это не может быть осуществлено по широкому фронту.
Закон неравномерного развития частей системы (базовый в теории решения изобретательских задач ТРИЗ) прямо указывает на это, а опыт стран, экономическую силу которых раньше было трудно увидеть на геополитической карте (Южная Корея) подтверждает эту закономерность (и последние станут первыми!).
Но все экономические чудеса, в конечном счете, упираются в серьезную модернизацию образования, которая не может быть реализована без соответствующего финансового внимания государства. Однако его пока не заметно. По данным ректора МГТУ им.
Н.Э. Баумана И. Федорова (журнал Высшее образование в России, 4 за 2003 год), США сегодня тратят на развитие образования 6,9%, а Россия лишь 0,5% ВВП.
Причем, если сравнить ВВП США и РФ (а он больше в 12 раз), то расходы США на образование в 165 раз больше расходов России.
Однако вся история человечества, особенно России, свидетельствует о том, что не хлебом единым жив человек и многие выдающиеся достижения случаются не благодаря, а вопреки (голь на выдумку хитра).
Поясним мысль о возможностях опережения на базе анализа способов удовлетворения растущих человеческих потребностей. Они удовлетворяются совокупной деятельностью (S Д) объективированных антропогенных систем (компаний, их трудовых коллективов, машин и инструментов).
Деятельность реализуется посредством систем определенных принципов действия (S ПД), составляющих суть законов (правил) функционирования объектов.
