Наследование
При этом очень важно сохранить между собой не только прочные деловые связи, но и добрые родственные отношения. Совместный бизнес может погубить семью, а семейные отношения - бизнес.
Поэтому, когда совладельцами бизнеса являются супруги, успех бизнеса и благополучие в семье взаимозависимы.
Раньше семейным парам не советовали работать в одной организации, им было запрещено работать в одном подразделении. Сейчас считают, что семейный бизнес хорошо себя зарекомендовал: все работают на партнерских основаниях, спорные вопросы решаются дома общим голосованием, доверие - основа ведения дел.
Наложение на бизнес-структуру связей семьи дает мощный импульс предпринимательской активности, обеспечивает адаптивность и устойчивость семейного бизнеса, его организационное единство. Фирма, в которой работают родственники, - это та же семья, в которой каждый занимает свою нишу и имеет высокий уровень мотивации. Семейная фирма дает возможность приобщения к труду детей, членов семьи, которые с трудом могут работать вне семьи.
В идеале супруги дополняют друг друга в своем бизнесе.
Семейные ресурсы и бизнес-эффекты. Очень многие семейные фирмы создавались людьми, не имевшими стартового капитала. Сегодня средняя семья располагает следующими возможностями:
- наличие излишков какой-либо площади или возможности использовать имеющуюся площадь под свое дело: гараж, дача, квартира (детский сад на дому; разведение кур, перепелок, кроликов на даче; ремонт автомобилей в гараже и т. д.)
- способность членов семьи или партнеров по бизнесу профессионально выполнять какую-либо работу и обучить этому других (репетиторство, уборка помещений и т. д.);
- домашние средства труда;
- желание членов семьи или партнеров посвятить себя занятию, ставшему основой предпринимательства;
- личные накопления, деньги, одолженные у друзей, средства, которые вам могут предложить родители;
- средства от сдачи на время в аренду какой - либо площади (дачи, квартиры, гаража и т. д.);
- банковский кредит под приватизированную квартиру;
- дотация на развитие предпринимательства в том случае, если до начала своего дела вы имели статус безработной;
- дотации на мелкий бизнес из тех источников поддержки предпринимательства, которые реально существуют в регионе.
Организация собственного дела дает следующие преимущества:
1) Независимость от внешнего контроля и возможность заниматься любимым делом. Мелкий предприниматель автономен и это позволяет ему распоряжаться своим временем, что немаловажно для семейной женщины.
2) Малый бизнес - источник дохода.
3) Удачный, хорошо налаженный бизнес обеспечит достойную жизнь не только вам, его создателю, но может перейти по наследству, стать источником дохода для поколений.
Организуя домашний или семейный бизнес - вы укрепляете свою семью. Ведь вашими надежными и лучшими помощниками станут родные и близкие вам люди - им вы можете поручить ответы по телефону, распространение рекламы, продажу товара, ведение карточек и отчетности.
Важно только, чтобы члены семьи, включенные в ваш бизнес, выполняли, по возможности, ту часть работы, которая им больше всего подходит.
Семейные риски. Поначалу бизнес не приносит дохода, а создает дефицит времени, денежных средств, свободного общения. По оценкам до 70 % малых предприятий прекращает свою деятельность в течение трех лет после ее начала. Самый большой риск - риск разориться.
Поэтому следует придерживаться правила - никогда не рисковать большим, чем вы готовы потерять.
Основной проблемой семейного бизнеса может стать распределение ролей. У мужа-директора часто возникают проблемы с женой-подчиненной.
Нежелание исполнять приказы с одной стороны и желание решать все лично с другой стороны часто ведет к спорам и дезинтеграции бизнеса. В ситуациях, когда действовать надо решительно и мгновенно и дорога каждая минута, проявляется невозможность принятия незамедлительного решения и время бывает упущено, что ведет к снижению потенциальной прибыли.
Кроме того, ключевые посты в фирме часто занимают родственники, надежные люди, но не имеющие специальной подготовки, а потому способные допускать непоправимые ошибки в управлении. Практически невозможно уволить сотрудника, пусть не очень трудолюбивого, но принадлежащего к семейному клану. Кадровая политика малых семейных фирм нацелена на то, чтобы не допустить наемных специалистов к управлению, особенно к финансам. Ведь нередки случаи, когда бывшие управляющие семейных фирм основывали свое дело, уводя клиентов с предыдущего места работы.
Семья, будучи коллективным собственником, всячески противится инновациям, что также затрудняет работу наемных управляющих.
Для семьи важны и такие проблемы: 1) хронический недостаток оборотных средств, а значит трудности с приобретением материалов, оборудования; 2) малому предпринимателю сложно получить кредит, поэтому необходимо четко планировать расходы, улучшать качество продукта, развиваясь в ограниченных рамках; 3) погруженность в дела своего бизнеса, что угрожает отставанием от конкурентов, потерей контактов.
Задача наследования. В большинстве случаев старшее поколение нелегко сдает свои позиции в управлении фирмой. Вопрос преемственности является очень щекотливым для семейного бизнеса.
Многие предприниматели вообще не задумываются над этим. Другие собираются передать семейный бизнес сыну, без учета его способностей, возможностей и специальной подготовки, тогда как передачу дел надо готовить заблаговременно и выбирать преемника тщательно, так как от него зависит дальнейшее процветание и успех бизнеса, в который уже было вложено столько сил и труда.
В Германии сегодня владельцы примерно 300 тысяч малых и средних предприятий ищут достойного преемника. Из трудовой жизни сейчас уходит самое массовое - послевоенное - поколение отцов-основателей. Владельцам сотен тысяч малых и средних предприятий приходиться отдавать дело всей своей жизни в чужие руки, потому что их собственные дети наотрез отказываются продолжать семейный бизнес.
Еще лет двадцать назад в Германии бесперебойно действовала традиционная схема: семейное предприятие переходило от отца к сыну. Однако времена изменились, и сегодня дети владельцев малых и средних предприятий всё чаще и чаще наотрез отказываются продолжать семейный бизнес - они предпочитают заниматься компьютерами, делать карьеру в рекламном или туристическом бизнесе, заниматься современным, модным и престижным.
Этот социальный феномен может породить серьезные народнохозяйственные проблемы. Средний и малый бизнес обеспечивает работой большинство населения страны и берет на себя основное бремя по профессиональнотехническому обучению молодежи.
Если 300 тысяч хорошо работающих фирм попадут в неумелые руки, пошатнутся и в конечном счете разорятся, то положение на рынке труда резко ухудшится. Правительство Германии сейчас активно рекламирует различные программы государственной поддержки начинающих бизнесменов, готовых перенять фирмы у оказавшихся без наследников предпринимателей.
Отцы-основатели семейных фирм оказались совершенно неподготовленными к возникшей проблеме. Когда человек работает на своем предприятии несколько десятков лет, то совершенно естественно, что со временем возникает ощущение, что так будет продолжаться вечно. Времени подумать о будущем просто нет - в маленькой фирме хозяину приходится всё делать самому. В пять утра он запускает станки, потом рассылает деловые предложения, затем ведет переговоры с клиентами, вечером просматривает бухгалтерские отчеты и домой возвращается не раньше полуночи.
При таком ритме жизни он, конечно же, просто отгоняет от себя любые мысли о том, кому когда-нибудь всё это достанется. Поняв, что детей отцовский бизнес не интересует, он заблаговременно начал искать себе замену на стороне.
Типичное желание отца-основателя - чтобы у него купили сразу целиком всё предприятие. Желательно полгода бок о бок поработать вместе с новым человеком, дать ему полезные советы, познакомить с клиентами и поставщиками, разъяснить ему все особенности фирмы.
Владелец фирмы стремится быть уверенным в том, что предприятию - его детищу - суждена долгая жизнь и что оно доставит радость преемнику. Это и долг перед многолетними клиентами.
Отцам-основателям семейных фирм приходится смириться с тем, что их фирмы умрут вместе с ними. Собственникам семейных фирм следует заблаговременно подумать о его передаче.
Задания и упражнения:
1) Какую роль родоплеменные кланы играют в экономической жизни республик Среденей Азии и Кавказа?
2) Каким образом семейная модель применяется при развитии корпоративного бизнеса в странах Азиатско-Тихоокеанского региона?
3) На примере купеческих династий охарактеризуйте структуру торгового дома и распределение основных хозяйственных фунций между членами купеческой семьи.
4) Собираетесь ли вы продолжить дело своих родителей?
5) Проанализируйте судьбу семейного бизнеса ваших знакомых.
§ 3. Наследование
Наследование - переход отправления функций, статуса, собственности от одного лица к другому.
В раннепервобытной общине наследование функций и статуса происходило на основе естественной половозрастной дифференциации, личной пригодности и авторитета. Имущество, созданное индивидуальным трудом и используемое в индивидуальном порядке (определенные виды орудий труда и оружия, одежда, украшения и т. п.), после смерти владельца или сопровождало его в могилу для использования в потусторонней жизни; остальное имущество становилось коллективной собственностью общины. Личные песни переставали исполняться, а танцы и культы переходили к общине.
Передача имущества от одной общины к другой (например, при заключении брака), как и переход в другую общину самого работника, происходили на основе эквивалентности.
В позднепервобытной общине возникла тенденция закрепления определенных функций за некоторыми родственными группами, нередко связанная с различным генеалогическим положением линиджей в клане. Появились случаи узурпации функций предводителей лицами, к ней не принадлежавшими (например, военными вождями).
Хотя имущество бигменов, как и сам их статус, как правило, не наследовались, в некоторых обществах наблюдалась тенденция к такому наследованию.
В эпоху классообразования появилась особая заинтересованность домохозяйств с их обособленной собственностью в наследственном сохранении этой собственности. Экономические интересы домохозяйств обычно требовали их неразделенности.
Главы домохозяйств стремились передать свои функции и статус, а равно имущество, только одному из сыновей - старшему или младшему. Эта же тенденция надолго удержалась в дальнейшем, так как домохозяйствам необходимо было сохранить свою целостность и силу во взаимоотношениях с родоплеменной аристократией, крупными земельными собственниками.
Возникли также корпоративное накопления и наследования богатств (например, в тайных союзах).
В предклассовых и раннеклассовых обществах уже возник порядок династического наследования власти с тщательным учетом происхождения от ее законных носителей и, в конечном счете, от мифических или полумифических первооснователей, сверхъестественных сил или высшего божества. Однако нередко в этих обществах действовали также нормы выбора преемника определенным кругом лиц, например, золотым кланом у древних монголов или высшей администрацией с последующим утверждением ее выбора более широким кругом администрации (в Буганде).
Были выработаны разнообразные способы престолонаследия: устранение возможных преемников путем их удаления от двора, изгнания и даже калечения, в результате которого конкурент как бы терял свою неприкосновенность, обеспечение желательному преемнику покровительства другого властителя и т. п.
Институты наследования. Наследство подразумевало совокупность всех выгод, льгот и обременений, прав и обязанностей в целости и неразрывности.
Наследство могло быть полностью обременительным, когда в его содержание входили только имущественные долги и иные неисполненные обязательства. Наследование иногда означало восприятие статуса наследодателя в семейной сфере: наследник обязывался к статусу наследодателя как мужа, брата, сына и т. д. Вместе с наследством переходили обязанности по опеке и попечительству.
Наследство не обладало строгой и неизменной имущественной массой: она могла увеличиваться или уменьшаться вне зависимости от чьих-то вредных действий или причиняемого ему ущерба (в наследственную массу могли поступить выплаты третьих лиц по обязательствам, сад - принести плоды, стадо -потерять в весе и т. п.).
Открытием наследства считался момент смерти наследодателя - физической или гражданской. Если наследодатель выкупался или бежал из рабства, возвращал гражданство, то наследство возвращалось обратно наследодателю.
Наследственная масса разделялась на доли соответственно не общему числу наследников, а по коленам - условным степеням родственной общности. Наследование шло с соблюдением последовательности степеней и очередности рождения.
Основные принципы наследования: ближайшая степень родства полностью устраняет от наследства отдаленную, деление наследственной массы главным образом происходит по степеням и линиям, а внутри степени и линии в равных долях в зависимости от числа наследников одного уровня или степени.
Возможные наследники разделялись на прямых нисходящих родственников (дети от правильного брака, а также внуки от умерших ранее детей); восходящие и полнородные родственники (отец, мать, бабки, полнородные братья и сестры, племянники по полнородным братьям и сестрам-наследственная масса распределялась по линиям родства, причем одна линия могла устранять от наследования другие); неполнородные родственники (единокровные и единоутробные братья и сестры); все остальные боковые родственники любой степени отдаленности родства и неполнокровия наследовали в равных долях.
Майорат (от лат. major - старший) - система наследования общественного статуса, титула, имущества и т. п., которые нераздельно переходят к старшим сыновьям или дочерям либо представителям старших родственных линий; само имение, земельное владение, неотчуждаемое и неделимое.
В майорате различают примогенитуру как наследование перворожденными и сеньорат (от лат. senior - старший) как наследование старшим представителем старшей родственной линии. Так, например, в полигинных обществах наследует старший сын жены наиболее знатного происхождения. Старшие сыновья других жен становятся второстепенными наследниками.
После смерти главы семьи родственники на совещании выясняют генеалогии вдов, а затем избирают нового главу семьи.
Возникает в развитом первобытном обществе как наследование руководящей должности или имущества от отца к старшему сыну (либо от матери к старшей дочери в поздних материнскородовых обществах, например, у ирокезов). Получает широкое распространение преимущественно лишь в верхушечных слоях населения.
В капиталистическую эпоху был законодательно ограничен, но местами бытовал в среде титулованного дворянства, иногда как привилегия отдельных семей.
Майоратные имения нельзя было продавать, дробить, дарить, сдавать в аренду, т. е. превращать в объект всякого рода сделок. В России начало майорату было положено указом Петра I от 1714 г. о единонаследии.
В 1845 было издано Положение о "заповедных" имениях, которыми награждались за верную службу наиболее преданные царю дворяне. Царским указом могли быть объявлены "заповедными" купленные и родовые земли. Как правило, это были крупные владения (от 10 тыс. до 100 тыс. десятин, приносившие ежегодный доход от 1200 руб. до 20 тыс. руб.). Владелец майората не мог сдавать земли и здания в аренду, не мог селить без разрешения министерства земледелия на своих землях поселенцев, должен был вносить особый денежный взнос при вступлении в управление майоратным имением и ежегодно уплачивать государству 3% с чистого дохода имения.
При невыполнении этих условий имение поступало под присмотр казны.
Майорат способствует нераздельности имущества и прав, а тем самым богатства и могущества привилегированных, в особенности феодальных, фамилий. Способствует также социальной мобильности (представителям младших ветвей или младшим сыновьям приходится относительно самостоятельно пробиваться в жизни), которая в свою очередь становится дополнительным рычагом расширения влияния аристократии во всех сферах жизни.
Минорат (от лат. minor - меньший, младший) - обычай, по которому имущество, реже общественный статус и т. п. наследуется младшим из сыновей, берущим на себя после выдела старших братьев заботу о родителях. Минорату предшествовал появившийся уже в первобытном обществе авункулатный порядок, по которому имущество и общественный статус дяди по матери наследовал поселявшийся с ним младший из племянников (например, у тлинки-тов).
Минорат генетически связан с семейными разделами и наиболее характерен для обществ с малосемейной организацией. Минорат свойствен главным образом широким слоям населения и часто сосуществует с майоратом в верхушечных слоях.
Нормы минората естественным образом порождают соответствующие бытовые традиции: младший сын - самый близкий, он же - хранитель семейного очага и т. п. Младшие сыновья и вообще младшие часто идеализируются в фольклоре (так называемый юниорат от англ. - младший), однако многие исследователи видят в этом не отражение минората, а реакцию на несправедливость майората.
Положение ребёнка среди братьев и сестёр зависело в значительной мере от принципа наследования (единонаследие или свободный раздел наследства), преобладавшего в данном регионе. В областях единонаследия рано или поздно в особом положении среди детей оказывался будущий наследник. В большей степени это было выражено в районах майората, чем в районах минората. Первенец, предназначенный быть наследником крестьянского двора, рос в своей роли, занимая более высокое положение в правах и обязанностях среди младших братьев и сестёр.
Во многих европейских регионах порядок наследования определялся не точными правилами, а комплексом семейных соображений. Учитывались многолетние наблюдения за способностями и личными качествами детей, не в последнюю очередь - интерес родителей, которые могли и далее оставаться в роли домохозяев или должны были в силу сложившихся обстоятельств передать хозяйство наследнику раньше.
Положение предположительного наследника было чрезвычайно трудным. Родители требовали от него участия во всех работах и обширных знаний.
Пока он не взял власть в доме, ему зачастую предоставлялось меньше прав, чем другим возможным наследникам на том основании, что однажды он и так получит всё. К нему предъявлялись требования поддержки в старости, от него же, одного, исходила непосредственная угроза привилегиям родителей.
В районах со свободным разделом наследства отношения между братьями и сестрами также были напряженными. Дети рассматривали рождение каждого нового ребёнка как уменьшение собственных шансов на будущее. Каждый последующий ребёнок при неизменных продовольственных возможностях уменьшал жизненный уровень на порядочную и точно исчисляемую величину. При разделе родительского имущества между имеющими право наследования детьми конкуренция, зревшая до сих пор исподволь, становилась явной.
Кто что получит: какой участок пашни, какое пастбище, какой скот? Разницу в качестве едва ли можно было выровнять.
Соперничество между братьями и сестрами могло вырасти до экономической конкуренции. От братской любви не оставалось часто и следа.
Задания и упражнения:
1) Оцените свою наследственность, используя приемы, разработанные селекционерами.
2) Какова роль дочерей в наследовании имущества? Применимы ли по отношению к ним нормы майората и минората?
3) Прокомментируйте какое-нибудь художественное произведение, описывающее процесс наследования.
4) Какую часть семейного имущества вы наследуете?
5) Познакомьтесь с основами наследственного права России и опишите процесс наследования имущества в случае смерти одного из ваших родственников.
§ 4. Выдел стариков
В традиционной экономике под контролем старших находились основные ресурсы: земля и скот. Старшие могли задерживать социальный рост молодежи, лишая сыновей калыма, сами же покупали дополнительных жен. Большое количество жен увеличивало число родственных связей и тем самым влияние.
Оставляя сыновей в подчинении, отцы продолжали их эксплуатировать. Создание большой семьи позволяло использовать труд жен и других младших родственников.
Старики брали себе в жены молодых женщин, в то время как их сыновья продолжали ходить в холостяках и нередко посягали на молодых жен.
У индейцев хидатса младшая группа покупала имя у старшей, а могла вообще остаться без имени, продав свое младшей, но не имея средств купить его для себя у более старшей. Старшие старались назначить более высокую цену, а младшие обращались к дедам за помощью.
Отделение стариков. Регулирование отношений между поколениями в крестьянском доме принимало разные формы.
Состарившиеся крестьянин и крестьянка могли оставаться во главе домохозяйства до конца жизни. В других местностях обычной была прижизненная передача крестьянами двора наследникам.
Вероятный наследник настаивал на том, чтобы принять хозяйство и тем самым получить возможность жениться.
В большинстве европейских крестьянских обществ передача хозяйства сопровождалась передачей наследнику всех полномочий отца семейства. С отцом, остававшимся во главе дома, крестьянин-молодожён мог жить лишь минимально короткое время. Это объяснялось тесной связью между властью мужчины в доме и обеспечением его власти в браке.
Власть отца семейства на время переходила к молодому хозяину, что порождало особую конфликтность крестьянской семьи из трёх поколений. Сохранились поговорки типа "Передать и уж больше не жить", "На стариковской лавке жёстко сидеть".
Уступивший свою власть отца семейства крестьянин покидал дом. В обществе, где социальный статус человека определялся владением дома (вплоть до того, что имя человек мог получить по названию дома), это было очевидным понижением его статуса.
Договор представителей двух поколений семьи, заключавшийся сначала в устной, а потом и в письменной форме, фиксировал inter vivos (прижизненный) отказ от имущественных претензий и передачу собственности (со всеми действовавшими в период феодальной зависимости ограничениями крестьянской собственности как одолженного имущества).
В зажиточных хозяйствах крестьяне раньше шли на стариковский выдел, так как такой двор легче мог вынести связанное с этим бремя. Если крестьянин или крестьянка вдовели, то хозяйство передавалось наследнику максимально быстро. Это соответствовало особенностям ведения крестьянского хозяйства, которое, за исключением виноградарства, характеризовалось половым разделением труда.
Но иногда проходило ещё несколько лет, прежде чем один из детей достигал возраста, в котором мог принять хозяйство. На крупных дворах на это время функции матери семейства передавались родственницам (например, сестре крестьянина).
Стремление крестьянина сохранять привилегированное положение в доме могло привести к заключению повторного брака.
История стариковского выдела. Сеньор был заинтересован в том, чтобы освободить от повинностей крестьян, которые по возрасту и болезни не были вполне трудоспособны.
Вдовство крестьян также служило поводом к освобождению, ибо хозяйство требовало полного участия мужа и жены.
Освобождение крестьянина, его жены и детей, однако, не означало их выселения; за ними и впредь оставалось право жить при дворе и с него кормиться. В результате старики-крестьяне и их семьи жили вместе с новым хозяином двора, которым мог быть родной сын стариков, а мог и не состоять с ними в родстве.
Стариковский выдел приобрёл значение с развитием специализации и интенсификации крестьянских хозяйств. В XVIII в. устройство стариковских вы-делов стимулировало появление новых правил воинской повинности. Чтобы освободить сыновей от воинской службы, многие крестьяне передавали хозяйство по наследству раньше.
Кое-где возникли даже двойные выделы: ещё при жизни крестьянина-старика его сын уже передавал хозяйство внуку.
Договоры о выделе стариков с конца XVIII в. стали заключать главным образом в письменной и нотариально заверенной форме.
