Работа подсознания

Замечено следующее: работа подсознания будет продуктивней, если не беспокоить его. Люди лучше воспринимают подсказки подсознания, если в это время их голова не занята ничем посторонним.
6.2. ЗАДАЧИ И РЕШЕНИЯ Задача 1
Вообразите себя в роли главного планировщика в издательстве, которое открылось буквально в этом месяце. Появился первый заказчик, который показал вам книгу "Моя первая азбука" и предложил поработать над созданием ее нового варианта. А в потенциальном заказчике ваше издательство нуждается как в воздухе.

Кроме того, заказчик поставил условие: материал нужно оставить неизменным, а вот над оформлением нужно будет потрудиться.
Необходимо поработать над книгой, учитывая все пожелания заказчика.
На внеочередном совещании вы знакомите сотрудников с условиями заказа и ставите перед ними задачу относительно поиска новых идей. В результате предложили несколько вариантов, а вам необходимо остановить свой выбор на лучшем:
1) в качестве иллюстрационного материала к книге ввести "сквозных героев", например брата и сестру Мишу и Машу;
2) изменить структуру текста и придерживаться другого стиля, в частности пользоваться обращением к читателям;
3) отдать предпочтение при оформлении книги стилю "печворк", когда одну страницу можно выдержать в желтых, другую в красных, третью в голубых тонах и т. п.;
4) можно включить в книгу наряду с рисунками маленькие рассказы на различную тематику, разъясняющие с помощью конкретного примера, как использовать приобретенные знания.
Задача 2
Вы считаетесь правой рукой патрона. Он возложил на вас обязанность провести обсуждение с сотрудниками последних перемен в правительстве: отставку кабинета министров. Вы, выполняя поручение, вознамерились созвать совещание, но у ваших коллег абсолютно другие планы по поводу использования своего личного времени.
Необходимо любыми путями собрать совещание, потому что уже сегодня патрон ждет отчета.
Вы приступаете к уговорам, вынуждены ругаться, петь, плясать, но результатов это не приносит. Как выйти из сложившейся ситуации?
Задача 3
Вы решили воспользоваться методикой мозговой атаки. Цель понятна, каким должно быть решение обговорили. Коллектив прилежно строчит идеи на бумаге, а в результате вы становитесь обладателем приличного списка.
Необходимо найти самую лучшую идею.
Вопрос: какие средства вы будете использовать при отборе?
1. Не мудрствуя лукаво, начнете обсуждение всех идей вслух.
2. Без затей распределите все идеи по принципу: стоящие, неплохие и бредовые.
3. Познакомите всех присутствующих с результатами, а затем организуете тайное голосование.
Задача 4
Вы запланировали открытие новой торговой точки. Применяя метод работы от противного, вам предстоит начать именно с противного, как раз с того, что вам ни к чему открытие новой точки.
Вопрос: что вы от этого будете иметь?
Задача 5
Представьте себя в роли весьма милого начальника. Вы до такой степени любезны, что довольно поздно узнаете, что ваши подчиненные, пользуясь вашей лояльностью, большое внимание уделяют телефонным разговорам, чаепитию, шопингу именно в течение рабочего дня и, кроме того, ухитряются опаздывать. Короче, находят причину не работать любыми способами.
Вопрос: каким образом вы решите данную проблему?
1. Вы сдержанно выскажите свои претензии.
2. Вы во всеуслышание объявляете о своем неудовольствии и издаете приказ о вынесении выговоров всему коллективу.
3. Ваш голос слышен всем и каждому, а штрафы получает каждый нарушитель дисциплины.
4. Вы прибегаете к крайней мере бойкоту, а на видном месте помещаете доску позора, где красуются большинство ваших сотрудников.
А что, по вашему мнению, предпримет креативный начальник?
Задача 6
Постарайтесь объединить данные ниже предметы. Призовите на помощь свое ассоциативное мышление и подумайте, какая связь может быть между ними:
1) лампочка;
2) стул;
3) стол;
4) чашка;
5) вилка;
6) мышиная нора.
Необходимо избавиться от систематических визитов в офис мышей.
Задача 7
Дано:
1) руководитель-монстр, который за 2-минутную задержку может лишить месячной премиальной суммы;
2) два сотрудника: одному присуще креативное мышление, у другого оно отсутствует.

Обоим сотрудникам приходится добираться на службу при помощи общественного транспорта. В одно прекрасное время они оба застревают в долгой и большой пробке. Первый начинает ныть. Его кожа покрывается мурашками, выступает холодный пот каждый раз, как только перед его взором встает лик начальника.

Само собой разумеется, он опаздывает, потому что в его понимании пробка проблемная ситуация. Второй никогда не впадает в шок, и он умудрился не задержаться, потому как для него проблема представляет собой только цель.
Вопрос: каким образом второй избежал опоздания?
Задача 8
Представьте себе учреждение, которое работает под руководством очень даже деликатного человека. В этом же учреждении трудится некий работник Д. Он имеет поразительную способность вызывать у всех раздражение, аккумулировать отрицательную энергию коллектива и вдобавок ко всему халатно относится к своим обязанностям, причем постоянно. Однако самому Д. это абсолютно незаметно.

Увещевания результатов не приносят.
Необходимо освободить коллектив от этого паразита, но повернуть ситуацию таким образом, чтобы это было желанием с его стороны. Каковы будут действия креативного начальника?
Задача 9
Следующее задание будет сложнее. Теперь, зная о том, что вам предстоит, попытайтесь переделать проблемную ситуацию в цель. Далее необходимо убедить себя, положительно отвечая на вопрос "Зачем мне нужно это выполнять?".
Выберите вариант ответа:
1) вы в ожидании материального вознаграждения после выполнения работы;
2) вы, бесспорно, станете обладателем большого профессионального опыта при выполнении задания;
3) после выполнения задания возможно продвижение по карьерной лестнице;
4) вы будете горды собой, когда справитесь с заданием.
Задача 11
Дано:
1) вы руководитель;
2) ваша секретарша, которая постоянно говорит о том факте, что из служебной библиотеки стабильно исчезают книги, причем даже следов не остается. По ее словам, как корова языком слизнула. Необходимо истолковать исчезновение фондов как:
1) хищение;
2) безответственность;
3) неприкрытое нахальство;
4) козни;
5) изложить свою версию случившегося.
Задача 12
Допустим, что на определенном предприятии действует несколько филиалов. Сотрудники каждого из них владеют правом не посещать место службы, а также приходить на работу позднее и уходить раньше установленного срока ввиду каких-либо сложившихся обстоятельств.
Само собой разумеется, что по прошествии какого-то времени и перед руководителями предприятия, и перед начальниками филиалов встанет проблема недобросовестного посещения сотрудниками своего рабочего места. Перед начальниками отделов вышестоящее руководство ставит задачу найти выход из сложившейся ситуации не в ущерб предприятию. Действия руководителей:
1) руководители первого филиала выдвинули своим сотрудникам ультиматум, но этот ход результатов не принес;
2) руководители второго филиала ввели систему дисциплинарных взысканий;
3) в третьем филиале служащие, узнав о терроре в других, принимаются размышлять о новом рабочем месте.
Постарайтесь догадаться, каким путем пошло креативное руководство четвертого филиала.
Задача 12
Предположим, что вам недавно посчастливилось стать владельцем целой сети продовольственных магазинов. Но вот проблема: на полках магазинов есть товар, который никому не интересен. Это сухой напиток, в который необходимо "просто добавить воды". Казалось бы, лето, жара, жажда...

Но покупатели непредсказуемы, а товар необходимо реализовать.
Ваши действия:
1) потратиться на рекламные проекты;
2) использовать уловку "довеска", предлагая "бесплатный" подарок;
3) употребить продукт самому, а также раздать его всем друзьям и родственникам;
4) подарить десять упаковок продукта курирующему точки налоговому инспектору.
Задача 13
Вам хочется отказаться от курения. Но вы понимаете, что при любой стрессовой ситуации рука сама потянется за сигаретой.
Какая установка для вас более приемлема:
1) "мне не по нраву заглатывать дым";
2) "я смогу отказаться от этой привычки";
3) "капля никотина убивает лошадь";
4) "я не поддаюсь стрессам"?
Задача 14
Поручение, которое вам дали на работе, никак не поддается выполнению. Как только вы начинаете размышлять о нем, то обнаруживаете, что начинаете неприлично громко смеяться или рыдать навзрыд.
Какая установка для вас более приемлема:
1) "я справлюсь с этой работой";
2) "мне это по плечу";
3) вы воображаете себе, что задание это катаклизм, который попросту нужно переждать;
4) вы воображаете себе, что задание это Фредди Крюгер, а вы супермен, следовательно, победа за вами?
Задача 15
Перед вами логическая цепочка: системный блок монитор клавиатура мышка коврик для мышки сканер принтер диск (дискета).
Необходимо найти ее завершение.
Задача 16
Даны качества, характеризующие человека:
1) человек, у которого есть способность быстро принимать решения;
2) человек, который с осторожностью подходит к принятию решений;

Содержание раздела